潞安集团余吾煤业全力打造“五型班组”

    班组是企业最基础的组成细胞，也是最基础的安全保证。2016年，山西潞安集团余吾煤业公司坚持从每一个班组抓起，通过实施“和谐班组”创建活动，全力打造学习型、创新型、专业型、安全型、和谐型班组，真正让兵头将尾脑袋“富”起来、技术“硬”起来。 

 

    潞安集团余吾煤业公司综采二队生产一班共有员工52人，2016年年初，该班职工出勤率低，工人工作积极性不高，机组开机率不足，原煤产量也一直上不来。“和谐班组”创建活动开展以来，班长梁云岗带领广大员工认真分析原因，从抓工作面跟班写实入手，及时奖励工作到位的职工，使职工的出勤率和工作积极性大大提高。在当月的回采过程中，该班共完成割煤79.3刀，比其他两班多出10刀煤，机组开机率位于3个生产班第一，成为综采线上的“标杆班组”。 

 

    “我们主要是抓好跟班写实，包括机组、移架、放煤、联网等所有工序进行‘写实’，并对写实数据进行分析，计算出机组割煤及返刀时的最优运行速度，针对每班机组停机时间，认真研究每一项影响机组的运行因素，制定出针对措施，大大提高了开机率和回采效率。” 潞安集团余吾煤业综采二队生产一班班长梁云岗如是说。 

 

    在潞安集团余吾煤业，像梁云岗这样的班组长一共有620位，他们不仅会抓安全、抓生产，还善经营、会算账，成为了运用十个指头弹钢琴、抓工作的行家里手。 

 

    潞安集团余吾煤业余吾煤业公司作为一座新型现代化矿井，新工人较多，占员工总数的70%左右。该公司把提升员工岗位标准化操作水平，规范员工行为作为班组建设的核心工作来抓，全力打造“五型班组”。 

 

    一是全力打造学习型班组。随着生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用，全公司314个班组创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，不断提升班组管理水平和管理效能。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的原则，在矿区掀起人人争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。二是全力打造创新型班组。该公司方方面面调动和激发班组员工的创新精神，激励员工自觉地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过建立QC攻关小组等形式，围绕节能减排、降损增效、环境保护等课题开展了一系列质量改进和创新活动，使矿井的主提升、主运输事故率得到了明显下降，辅助运输这一薄弱环节得到了有力加强，机电设备检修时间大大缩短，程序化检修更加科学规范，采煤效率不断攀升，单面月产提高至50万吨以上。在去年申报的55个QC成果中，有1项成果获得了全国煤炭系统优秀、1项成果获得了省优、7项成果获得了市优。三是全力打造安全型班组。在工作中，各班组严格执行“三不生产”和“四不开工”原则，扎实推进安全质量标准化建设，不断强化员工的标准化意识，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，并深入开展“三个百分百”和“三个全覆盖”活动，从根本上提高各班组人员的操作技能。四是全力打造专业型班组。该公司将班组队伍建设纳入企业人才开发体系和人才强企战略，本着有利于生产、有利于安全、有利于提高效率、有利于提高效益、有利于管理的原则，在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，力争使每位员工都成为行家里手。五是全力打造和谐型班组。该公司在全矿314个班组间推行“弟子规”学习，并将《弟子规》引进家庭，极大地提高了班组的人际和谐度。同时，该公司还结合“和谐矿区、和谐队组、和谐班组”主题活动，大力弘扬和传承“特别能吃苦、特别能战斗”为核心的企业精神，努力打造符合余吾煤业特色的和谐班组文化。 

 

    “和谐班组”创建活动开展以来，全公司314个班组基本实现了安全有保证、学习有突破、工作有创新，全公司上下呈现出风清气正、文明和谐的喜人景象。

 

 

本网通讯员：李 宁