善做思想工作作风技术过硬

2016-07-29 09:23 [班组建设] 来源于：平煤神马集团平煤股份十矿作者：陈浩

导读：本网讯在当前的严峻形势下，最关键的是要抓好思想工作，稳定职工队伍。7月25日，中国平煤神马集团平煤股份十矿综采三队班长王中正说。多年来，十矿始终坚持以建设技术型班组长队伍，实现安全、持续发展为抓手，不断加强班组长选拔、培养和管理，筑牢了安全

　　本网讯　“在当前的严峻形势下，最关键的是要抓好思想工作，稳定职工队伍。”7月25日，中国平煤神马集团平煤股份十矿综采三队班长王中正说。

　　多年来，十矿始终坚持以“建设技术型班组长队伍，实现安全、持续发展”为抓手，不断加强班组长选拔、培养和管理，筑牢了安全生产第一道防线。

　　王中正有多年的班组管理经验，曾荣获集团“明星班组长”称号。在工作中，他经过长期摸索，总结出“三抓好”班组管理法，即抓好思想稳定人心、抓好标准强化基础、抓好人才促进发展。

　　7月6日，王中正班施工的戊10-20180风巷需要进行拉底。该班个别职工认为现场还具备生产条件，拉底会影响正常出煤，应该暂缓拉底。得知职工有这种想法后，王中正在班前会上给职工解释说：“咱们施工的地点顶板压力大、有底鼓现象，虽然目前不拉底还能工作，但如果顶板持续下沉，底鼓现象也会越来越严重。到那时再拉底，工作量大不说，还存在安全隐患。”他的一席话解开了职工心中的疙瘩。在拉底过程中，该班职工齐心协力，提前一个班完成了任务。

　　“越是形势严峻，越要做好职工的思想工作。这是一个班组安全发展的基础。”王中正说。

　　同时，该矿充分发挥班组长的“领头羊”作用，激发了班组活力。

　　该矿机电一队主要负责戊组煤提升工作。3月份，集团“明星班组长”、该队主井挂吊班班长刘为民在检查设备时发现，主井装载定量斗内有一片闲置区域。为了提高设备利用率，刘为民利用工余时间查阅相关资料，并和设备生产厂家沟通，最后决定扩容定量斗。在该队党支部书记和队长的支持下，他仅用两天时间就完成了技改任务，使每勾原煤提升量增加了1吨。按照每天提升800勾原煤计算，改造定量斗后，该队每月能多提升2.4万吨原煤。

　　据了解，近5年，该矿荣获集团“明星班组长”称号的有18人，获得集团职工职业技能大赛相关专业前三名的有36人，为该矿各项工作的顺利开展夯实了基础。

本网通讯员：陈浩

（编辑：韩语）

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