宁夏煤业银北洗选分公司抓安全不松劲

2026-04-14 10:34 [安全生产] 来源于：宁夏煤业银北洗选分公司作者：于敏

导读：宁夏煤业银北洗选分公司为杜绝思想松、纪律松、管理松三松现象，要求各级管理人员严格履行监督责任，细化工序流程，强化作业控制，实现工序达标，做到以标杆工程促达标、以示范单位带达标，打造一批安全人、标准岗，分公司结合企业发展变化，不断完善班组管

宁夏煤业银北洗选分公司为杜绝“思想松、纪律松、管理松”三松现象，要求各级管理人员严格履行监督责任，细化工序流程，强化作业控制，实现工序达标，做到以标杆工程促达标、以示范单位带达标，打造一批安全人、标准岗，分公司结合企业发展变化，不断完善班组管理制度和流程，提升班组管理水平，确保安全生产的每一个环节都可控、在控。

这个分公司围绕“系统运行零缺陷、系统零隐患”，紧盯系统管理薄弱点和现场关键点，严格落实业务保安职责，切实做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”进一步加大系统安全风险防控和隐患排查治理，大力提升系统安全装备水平，完善工艺设施，消除业务系统管理缺陷，为中心安全发展保驾护航。

同时，对在技能提升、安全生产、创新创效等方面表现突出的班组成员进行表彰和奖励、对在各类技能竞赛中取得优异成绩的班组成员，给予物质奖励和晋升机会，充分调动了班组成员学习技能的积极性和主动性。制定了详细的班组安全管理制度和操作规程，明确了班组长和班组成员的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人。加强对班组安全生产的监督检查，定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”。同时，根据生产任务和实际情况，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，优化生产流程，提高生产效率。

分公司推进“四位一体”岗位流程标准化建设，加大职工自主学习、遵章守纪、安全确认、规范操作、整改隐患和预防事故力度，推进岗位安全自律。大力开展“上标准岗、干标准活、做安全人”、杜绝“三违”活动，做到“四不伤害”，从而在分公司营造“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围。同时，进一步明确班组长在安全生产管理等方面的职责和权力，加强班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工和现场标准化的责任落实，抓细现场作业组织，强化现场施工质量，消除现场隐患，实现现场动态达标，争创“三无六型”安全示范班组，实现安全生产。

本网通讯员：于敏

（编辑：韩语）

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