中煤大屯公司姚桥煤矿压实责任全力保障“平安一季度”
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司决策部署,以深入开展“平安一季度”、“警示三月行”活动为抓手,压实责任,采取多项举措,全力保障“平安一季度”活动目标。
制定“两会”安全生产保障措施。该矿结合“平安一季度”、“警示三月行”活动要求,高度关注人员、设施、条件、现场“四个”变化,警惕特殊时段、特殊人员、特殊地点“三个”特殊。要求各采掘区队抓好防冲、防片帮、防漏顶的安全管理,重点抓好8519回采、8539溜子道甩道掘进过断层和7013溜子道大角度上山掘进期间的防片帮和顶板管理;同时做好8509工作面安装期间顶板、运输和设备起吊管理,严格安全技术措施的现场落实兑现;强化矿井冲击地压防治工作,做好中央、西九采区的防冲管理工作,加强监测监控和重点盯防,严格落实相关解危措施,确保施工安全。基层各区队、班组在安全管理工作中要严格执行工作流程,强化过程控制,坚持正规循环作业,把安全工作落实到每道工序之中,杜绝抢产量、抢进尺、抢工期、抢时间的“四抢”行为。
开展安全包保与安全大检查。成立13个安全包保组,由矿长组织,分管领导、专业副总带队,开展安全巡查,对采掘及生产辅助单位的安全生产情况及活动开展情况进行全程督导。开展采掘、辅助、地面安全大检查,按照谁检查,谁签字,谁负责的原则和“全专业、全覆盖、常态化、重实效”的检查机制,并做到隐患整改“五落实”。要求基层各单位和职能科室紧盯当前安全工作的重点、难点和不放心的人,重点围绕现场探放水作业、冲击地压、过断层构造带的顶板与片帮管理、多单位多人交叉作业地点、重点区域防灭火作业、大型设备检修等安全生产关键环节和重要场所,开展一次系统专业的隐患排查活动,并严格执行隐患持表排查和安全办公会隐患评审管理,明确整改措施和责任人,狠抓措施的现场落实。
安全隐患实行闭环管理。该矿对“两会”期间安全生产保障措施落实兑现、安全大检查发现的各类安全问题及隐患实行逐项闭环管理。一是开展风险再辨识活动。各专业系统对年度安全风险评估报告进行一次再分析、再梳理、再确认,并严格按照公司及矿制度要求,落实安全风险分级、分层、分类、分专业管理,确保各类安全风险可防、可控。二是开展隐患再排查活动。严格落实隐患排查治理制度,从源头上加强隐患治理,确保整改到位,严防同类型隐患的反复发生。三是开展安全生产自警管理。从生产任务、技术管理、安全生产标准化等方面,修订完善安全生产自警单,形成长效机制,提升区队和生产职能科室安全自主管理水平。三是开展党管安全专项行动。组织开展党代表巡视、职工代表视察和青岗员“零点行动”,重点检查职能科室和基层“两会”期间工作部署执行情况,检查干部职工落实安全生产指示精神等方面的情况,检查发现的问题要纳入单位隐患闭环管理体系,实现100%整改落实。
本网通讯员:于国庆
(编辑:韩语) |