陕煤集团神南张家峁矿业公司实现安全生产3000天
截止8月15日,陕煤集团神南张家峁矿业公司已连续实现安全生产3000天,这一成绩的取得,是该公司重安全、强安全的真实写照。 该公司自2009年矿井联合试运转以来,认真贯彻落实国家安全生产方针政策,以建成国内一流现代化煤炭企业为目标,着力构建“非高危本安型”矿井管理体系,不断创新安全管控模式,提高技术保安能力,强化安全教育培训,推行“六维聚合”安全文化,丰富安全活动载体,安全生产形势持续稳定向好。 创新管理,构建安全“大格局”。该公司始终坚持“预防为主,过程控制,严格管理”的安全管理思路,在强化安全基础管理工作的同时,不断创新安全管理新模式。构建了以点连线、各点互连的“155”非高危安全闭锁管理体系,充分发挥各主导专业的作用,提高了技术保安水平。全面构建事故隐患排查治理及安全风险分级管控“双重预防性”工作机制,紧盯灾害超前治理,不断提高安全保障能力。坚持从设计优化、技术优化入手,完善巷道支护参数,引进连采机提高掘进安全及单进,实现了施工工艺新突破。通过时间超前、环境条件控制、设备设施管理、职工行为风险干预、监督查漏和体系手段协作6个维度以及36项具体控制内容,聚合安全发展正能量,形成了“六维聚合”安全文化理念,不断创新员工行为规范管理,持续深入推广岗位标准作业流程,从正规操作、自主保安等方面进行规范,构建形成了“个人保班组、班组保区队、区队保专业”的安全责任包保体系,为安全生产提供了坚实保障。 两化融合,编织安全“立体网”。该公司按照“三型四化”矿井建设总体目标,全面深化信息化与工业化两化融合工作,加强两化融合的技术研究、升级和应用,先后建成了以25个信息化管理系统、25个自动化系统及19个监测监控系统为支撑的自动化“总控—分控”中心,形成了“173”两化融合管理模式和“1+9”自动化管控模式,实现了地面、井下变电所、主排水泵房、主井驱动机房、原煤主运输等系统的“无人值守,有人巡检”及煤炭销售远程装车。做到了信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控,促进了企业安全发展。 本网通讯员:彭涛 (编辑:东北亚) |