国电平庄煤业西露天矿锁定全年目标冲刺四季度

2016-10-14 08:56 [安全生产] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：【本网讯】进入四季度以来，国电平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，多点发力，深化安全、经营、生产、销售管理，为超额完成全年各项目标奠定基

【本网讯】进入四季度以来，国电平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，多点发力，深化安全、经营、生产、销售管理，为超额完成全年各项目标奠定基础。

该矿认真落实安全责任，强化段长、班组长、安监人员作用发挥，把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。严格管理人员跟班带班责任制度，不定期组织管理人员深入作业地区抽查各班组现场工作情况，定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进。加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对冬季采场事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、道路整治工作，严格执行“手指口述”和安全风险预控制度，确保安全生产。

该矿处处精打细算，严格成本控制，将可控成本分解到各班组，层层传递经营压力，把生产一线班组材料管理作为成本管控的关键点，使生产一线的员工成为成本管控的主体。增强干部员工的算账意识，精细化管理融入到生产的全过程。加大废旧物资管理力度，对回收的各类物资进行分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚。有效杜绝丢失和浪费现象的发生，降低了生产成本。

该矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强管理，创新思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，为实现全年大幅度超产奠定了坚实基础。

在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，该矿采取多种形式跑市场，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对煤炭品种需求不一致的特点，采取走出去、请进来的办法，并对老用户进行回访，搭建起新的购销平台，促进了煤炭销售。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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