国电平庄煤业西露天矿全力保安全生产最佳年
本网讯 9月20日,国电平庄煤业西露天矿召开决战今年后100天安全生产动员会,号召职工树立“安全工作高于一切,重于一切”的意识,将“安全第一、生命至上”的安全理念深植人心,强化安全管理,扎实推进安全文明生产标准化和安全生产工作,狠抓责任落实,夯实安全生产基础,加强隐患排查治理,持续优化安全生产环境,确保实现安全生产最佳年。
强化现场管理。该矿依据现场跟班管理人员、班组长、安监员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法,每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。完善班组建设机制,创建班组自主管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,并分层次开展段、班组、安监队伍“三项整顿”,坚持职责细化、考核量化。强化段长、班组长、安监人员作用发挥,切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。实行安全事故一票否决制,严格各项奖惩制度,加强隐患防控,认真排查治理事故隐患,强化现场薄弱环节管理,抓好安全措施、盯岗制度的落实,夯实安全生产根基。
加强安全文明标准化建设。该矿以高标准现场管控为抓手,以提高员工安全文明标准化意识为重点,坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动,采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所基础设施标准化建设,针对质量标准化的薄弱环节、制约瓶颈,分专业、分系统开展专项整治,全面消除短板。深入开展质量标准化达标整治、全员隐患排查治理、基础项目整治行动,持续优化现场环境,提升安全管控水平;规范员工操作行为,利用案例教育、现场警示、现身说法等多种方式,加强安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的重点管理,杜绝习惯性违章,提升全员安全意识,提高安全文明标准化水平,不断创出精品工程。
强化隐患排查治理。该矿坚持危险源辨识与风险评估,对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控; 严格落实隐患排查治理的责任追究,深入挖掘现场存在的各类安全隐患,对隐患整改做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”,隐患排查治理做到制度化、常态化,确保消除现场安全隐患。发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长,立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”,紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节,采取切实有效的防范措施,有效防范和坚决杜绝重特大事故的发生。突出重点防控,加强对薄弱时间、薄弱班次、薄弱环节、边远岗位、零星工作地点的监督检查,从技术上落实措施,从管理上落实责任,确保实现安全生产最佳年。
本网通讯员:马玉海
(编辑:韩语) |