川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿“三突出”排查治理隐患

2016-08-23 08:58 [安全生产] 来源于：川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿作者：杨涛

导读：本网讯今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿在采掘生产调整频繁，采掘工作面生产条件变差、安全生产压力大等情况下，牢固树立消除一处隐患就是避免一起事故的隐患排查治理理念，突出重点构建隐患排查治理闭环体系，促进隐患排查治理制度化和规范化。

　　本网讯　今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿在采掘生产调整频繁，采掘工作面生产条件变差、安全生产压力大等情况下，牢固树立“消除一处隐患就是避免一起事故”的隐患排查治理理念，突出重点构建隐患排查治理闭环体系，促进隐患排查治理制度化和规范化。

　　该矿成立了隐患排查治理工作领导小组，下设顶板、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、火工产品、雨季“三防”、地面交通和消防、应急救援这八个专业小组，各专业小组组长是本专业隐患排查治理工作的第一责任者，小组负责本专业隐患的排查、治理，并定期梳理、分析隐患发生的频率和规律，及时制定防范措施。

　　在隐患排查治理上，该矿紧扣矿井安全生产重点做到“三突出”，一是突出顶板和机运专业线的隐患排查治理。坚持开展好每月的顶板、机运安全隐患专项整治活动，同时以专项整治为主线，从规范职工安全行为、改善设备运行环境、完善安全保护设施、严打空顶作业、保证有效支护着手，严防事故的发生；二是突出规程和措施的针对性、时效性、指导性。规程措施的制定充分与现场实际相结合，在时间、空间、场地、环境、人员、工艺等发生变化后要及进跟进修订完善，从规程措施的制定、落实上防止隐患的产生；三是突出隐患排查治理重点在现场。该矿把隐患排查治理作为区队、班组现场安全生产管理的首要任务和主要抓手，给各区队、班组和班组长以上人员下达了月度隐患排查指标，对排查出的重大隐患实行现场值班队长蹲点督促整改，并严厉打击重复性隐患，以此形成区队、班组和岗位三级评估和区队、班组两级管理模式，做到小隐患不过班，大隐患不过夜。

　　在此基础上，该矿坚持对隐患实施分类管理、分级治理制度，在各区队建立了隐患排查治理台帐，在征集职工意见的基础上编制了隐患排查治理流程图，构建了包括隐患排查、录入、安排、整改、申报、验收、处罚、帮教等在内的八步闭环机制，特别是严厉打击隐患假申报、假整改和假验收行为，对查出的违规违纪人员除了在全矿通报外，还要按照隐患管理办法给予相关处罚，提高各级、各岗位的隐患排查整治责任心，确保隐患排查治理落到实处。

本网通讯员：杨涛

（编辑：韩语）

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