神华宁煤集团红柳矿准军事化管理助推企业发展

2016-08-22 09:06 [安全生产] 来源于：神华宁煤集团红柳矿作者：孙国东

导读：【本网讯】神华宁煤集团红柳矿全面实施准军事化管理，注重将军队的优良传统和军人的优良作风融入矿井安全生产、经营管理、企业文化建设等各项工作中，有力推动了矿井健康有序发展。在安全管理工作上，该矿把安全事故坚决不出、违章作业坚决不干、违章指挥坚

【本网讯】神华宁煤集团红柳矿全面实施准军事化管理，注重将军队的优良传统和军人的优良作风融入矿井安全生产、经营管理、企业文化建设等各项工作中，有力推动了矿井健康有序发展。

在安全管理工作上，该矿把“安全事故坚决不出、违章作业坚决不干、违章指挥坚决杜绝、工程质量坚决达标”的“四个坚决”融入矿井安全管理全过程，从员工文明礼仪、文明办公、严守纪律、现场文明操作等点滴小事做起，严格按照规章制度、规范要求、令行禁止来开展工作。根据矿井安全工作实际，把安全工作任务和目标逐级分解，明确现场每一名管理人员和操作人员的安全责任，结合各岗位标准和工作性质，制定了详细的工作标准和具体措施，把每一项工作细化分解落实到人头，真正做到了安全工作有措施、标准、监控、落实、验收、考核，切实提高了员工的工作执行力。同时，对涉及安全生产重大部署、重点工作任务等方面的工作，积极采取准军事化管理的模式，严格落实安全责任，强化安全措施落实，实现了矿井安全生产。

在经营管理工作上，该矿严格按照集团公司“五型企业”建设考核标准，不断创新经营管理模式，进一步健全完善了矿“五型企业”绩效考核考评体系，不断量化、细化考核评价内容；各基层单位进一步健全完善了“五型班组”考核办法，自上而下的形成了“考核层层落实、责任层层传递、激励层层链接”的绩效考核责任体系，提升了班组管理水平。同时，严格按照岗位有标准、凡是有规范、人人有考核的要求，把各项经营工作指标分解落实到每个岗位，把具体工作任务分解落实到每个员工，把考核落实到每一项具体行动中，使各项管理工作从安排、落实、监督、考核等过程得到了有效控制，在全矿形成了精细化管理制度和约束机制。

在文化建设工作上，该矿把“团结、紧张、严肃、活泼”的军营文化融入矿井企业文化建设工作中，通过强化培训、制度约束、监督考核、奖励处罚，不断推进岗位作业、工作环境、工作流程的精细化管理，实现了员工语言、行为、仪表的规范和统一，使每一名员工在工作和生活中充分展现出文明礼貌、精细高效的精神风貌。同时，充分利用宣传栏、电子屏、展板、黑板报等多种宣传途径，大力宣传矿劳动模范、十佳道德模范、优秀技能人才在矿井发展建设中的重要作用和所做出的突出贡献，通过开展“道德讲堂”、“建言与践行”等主题活动，最大限度挖掘一线员工的潜能，在全矿积极营造“注重学习、尊重知识、尊重操作人才”的良好氛围，真正使企业管理由制度管理逐步向文化管理转变，不断增强企业凝聚力和核心竞争力。

目前，准军事化管理已触及到全矿的每一张办公用纸、井上井下的每一个角落和安全生产的每一个环节，它已成为全矿安全管理、经营管理和企业文化建设的有机组成部分，对红柳矿安全稳定发展起着重要作用。

本网通讯员：孙国东

（编辑：韩语）

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