国电平庄煤业西露天矿四项制度促安全

2016-03-23 08:53 [安全生产] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：本网讯国电平庄煤业西露天矿不断加大从严治矿力度，坚持问题导向，严格责任履职、任务指标、落实考核、安全风险评估四项制度，推进各项工作制度化、规范化、层级化、程序化。该矿严格责任履职制度，严格领导干部跟班带班制度，严格干部走动式管理，深入现

本网讯　国电平庄煤业西露天矿不断加大从严治矿力度，坚持问题导向，严格责任履职、任务指标、落实考核、安全风险评估四项制度，推进各项工作制度化、规范化、层级化、程序化。

该矿严格责任履职制度，严格领导干部跟班带班制度，严格干部走动式管理，深入现场，抓安全，查隐患，堵漏洞。加大对重点区域、要害部位的监管力度，明确责任划分，集中全力抓好安全生产。坚持安全管理不放松、考核不减弱，从强化管理人员履职意识入手，重点落实现场跟班带班制度，严格考核跟带班效果、巡查工作现场隐患整改落实、工作质量等方面，对重大危险源、安全隐患、安全防护措施、安全教育培训、特种作业人员等情况信息逐一进行登记建档。

严格任务指标制度，梳理排查在工作推进过程中存在的突出问题，认真对照任务指标制度各项内容，切实找准目标任务，加强和创新管理机制，加大材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控;加大材料配件计划落实力度，超前掌控物资消耗规律，持续规范采购管理程序，细化低值易耗品的申请、发放、使用管理，最大限度降低综合成本。制定切实可行的考核标准，严格规范、严格管理。加强营销管理，优化品种煤结构，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，实现提质增收。

严格落实考核制度，强化生产经营管理，对预算完成情况进行认真查找问题和不足，分解目标、落实责任、严格考核、责任追究，不断提高生产经营运行质量，形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式，提升企业的管理水平和经营质效，经济运行质量显著提高。规范费用结算管理，对费用结算报销实行“联合审查，集中办理”的办法，强化审核监督约束机制，对发生费用的合理性、真实性进行严格审查，形成了透明、公开、审核到位、监督及时的成本费用管理机制。

严格安全风险评估制度，抓好危险源的辨识和风险评价工作，组织各专业、各单位、各工种、各岗位全面开展危险源的辨识，根据危险源风险的大小，划分类别，构建风险评价和控制管理机制。对安全风险评估和措施落实情况进行考核，形成隐患整改闭环流程，切实将安全责任落实到班组、岗位。并把危险源的辨识和风险评价工作与开展的岗位安全描述工作结合起来，确保人人参与，增强员工对危险源的辨识和自我防护意识，超前预防各类事故的发生。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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