蒲白物资供应:四轮驱动助力人才队伍建设
为全面促进青年队伍成长成才,今年以来,蒲白物资供应公司大力实施人才培养计划,构筑起“订单任务、讲堂交流、师徒结对、比赛激励”的“四轮驱动”人才培养模式,全方位搭建青年的成长成才平台,为人才培养注入了生机与活力。 订单任务驱动,实现全员培训。该公司对上一年度的培训进行清单式梳理,将上级培训和公司培训任务进行整合,通过引进来、走出去的方式,加大对青年专业人才培养力度,确保对青年职工培训工作做到全覆盖无遗漏。同时,充分利用每一次的培训资源,为青年职工定制“一篇培训心得”、“一篇培训报道”、“一节分享会”等任务清单,确保青年职工学有所得、学有所获。 讲堂交流驱动,促进成果转化。该公司借助“学习强国”、“青年学习大讲堂”等平台随时随地开展学习,通过道德讲堂、好人事迹分享会、业务技能考核、课题研究等活动,给青年营造施展才华的舞台,让他们从策划、制作课件到组织实施等环节都能积极参与其中,力争将他们培养成既精通业务,又有较强的文字综合和沟通协调能力的“复合型”人才。同时,对参加外培的青年职工适时进行“学习归来话成长”“我的收获与思考”等分享活动,切实发挥受训人员辐射、引领作用,做到“一人学习,全员受益”,达到共享所学收获,共同提高的目的。 师徒结对驱动,引领共同进步。该公司充分发挥各级骨干的引领作用,建立师徒结对跟踪培养机制,根据业务拓展、人才结构和专业水平,精心挑选出5名业务过硬、知识渊博、经验丰富的师傅,与14名热爱本职工作,肯于钻研技术业务的青年骨干进行结对子,通过定期指导、常态化帮扶等方式,从业务能力、综合修养等方面给予全程指导帮扶,加快了青年职工的成长速度,实现“技、能、德”多层次提升。 比赛激励驱动,达到以赛促学。“要通过实实在在的竞赛活动,使职工知道自己哪里不足,真正达到‘干什么、学什么,缺什么、补什么’的目的。”这是该公司对青年职工的具体要求。今年以来,该公司常态化开展业务技能考核、党建知识、安全知识、岗位描述等竞赛,创新比赛形式、丰富竞赛内容、拓宽参与面上下功夫,并在各类赛事中对优秀者给予重奖,促进青年业务能力提升。 本网通讯员:姚蕾 (编辑:东北亚) |