陕北矿业涌鑫公司：沙梁煤矿综掘队“赛场选马”盘活人才管理机制
2020-08-17 15:13 [培训教育] 来源于：陕北矿业涌鑫公司 作者：段江飞
导读：自355运营管理模式运行以来，沙梁煤矿综掘队率先作为，破除藩篱，向区队内部人才管理机制开刀，精简副队长、工长、副班长等岗位，实行扁平化管理，盘活了区队人才竞争的一池春水。 育新机，下好人才培养的先手棋 沙梁煤矿综掘队是一支成立不足两年的年轻队伍
自“355”运营管理模式运行以来，沙梁煤矿综掘队率先作为，破除藩篱，向区队内部人才管理机制“开刀”，精简副队长、工长、副班长等岗位，实行“扁平化”管理，盘活了区队人才竞争的“一池春水”。
 沙梁煤矿综掘队是一支成立不足两年的年轻队伍，人员素质一直是羁绊区队高质量发展的最大桎梏和危机，快速实施人才培养战略已成为了全队人的共识。 在危机中育新机，才能于变局中开新局。该队以人才帮带培养为关键着力点，突出需求导向，增强“造血功能”，多角度、多举措为职工增加“砝码”。为所有的“新人”指定“师傅”，“一对一”提升业务素质，制定出台“师带徒”激励奖励机制，推动职工迅速融入区队，快速成长；成立区队安全文化培训专家库，聘请区队内部管理专技、技能人才作为培训专家，通过专题授课、互动培训、趣味考核等形式，授专业知识，塑队伍形象；动态开展岗位技能技术比武，检验培育效果，同时将专业技能强、业务素质高的人才及时调整到班组管理岗位，释放人才培养“红利”，在创新“一子落”间实现了发展“满盘活”。  在沙梁煤矿“355”运营管理模式运行的大环境下，该队主动破局，扩大选人用人视野，革新班组管理岗位配置组成，让更有闯劲干劲，更有能力素养的岗位人才走上管理“舞台”。 该队认真融会贯通“355”运营模式配套文件，重新定义班组管理岗位内涵，广开门路，招贤纳士，在全队范围公开招聘班长和验收员岗位人才。队委会全体成员化身“伯乐”，广泛开展政策宣讲，为全体职工讲清选人用人原则和导向；严把资格审查，让高素质综合性人才突围；注重理论考试，考验竞聘者专业知识功底和业务工作水平；借势综合面试，甄别竞聘者班组管理素养和逻辑思维能力。竞聘工作严肃认真，公正透明，最终赵飞飞等8名岗位人才冲破层层考核，成功进入到班组管理岗位序列，实现了区队内部岗位人才的合理流动和有效配置。  通过竞聘走上检修班验收员岗位的李江江是本次岗位竞聘中享受到人才竞争“红利”的一员。新岗位确立新形象，带来新动力，走上验收员岗位后，李江江迅速转变角色，变得更加渴望学习进步，更加积极开展工作，更加懂得帮助“后进”。每班下井后他总是尽职尽责穿梭在每一处作业区域，严格按照标准指导作业，“反馈”质量验收。升井后第一时间向区队管理汇报工作，探讨方法，为做好下一次验收工作做足功课。 无独有偶，像李江江这样立新岗展新风的还有其他7名班组管理人员，有了他们的“润滑”和“联系”，区队整体形象焕发出了新的生机，新的队伍形象正演变成为区队进步的新“引擎”，拉动着综掘队乘风破浪，迅猛向前。 “‘355’运营管理模式的实施不仅是沙梁煤矿的一次改革，也是我们区队的一次‘新生’，扁平化机构设置、市场化运营管理、差异化薪酬分配，使得区队管理工作变得简约高效，充满活力！”刚升井的综掘队队长奚亚成卸下满脸的疲惫，自信满满地说道。 本网通讯员：段江飞 （编辑：东北亚） |
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