陕北矿业涌鑫公司：延伸人才培养的“坐标轴”

2020-08-03 10:04 [培训教育] 来源于：陕北矿业涌鑫公司作者：马子成

导读：近年来，陕北矿业涌鑫公司秉持科技兴企、人才强企发展理念，深入贯彻落实638人才培养体系，通过建章立制、搭建舞台、引领创新等手段，多维度延伸人才培养的坐标轴，为企业高质量发展注入了源源不断的内生活力。搭建横向成才的 X轴我最近发现，有不少电工对

近年来，陕北矿业涌鑫公司秉持“科技兴企、人才强企”发展理念，深入贯彻落实“638”人才培养体系，通过建章立制、搭建舞台、引领创新等手段，多维度延伸人才培养的“坐标轴”，为企业高质量发展注入了源源不断的内生活力。

搭建横向成才的“X轴”

“我最近发现，有不少电工对单向电机的接线搞不清，今天我给大家讲一下单向电机的正反转原理……”刚下班的安山煤矿机运队职工王文凯带着饭急匆匆地回到宿舍，忙不可迭地打开手机智创工会app津津有味地看了起来。
据了解，该公司依托智创工会app，上传各类技术大拿、专家骨干的“干货”教学视频，职工可以随时随地进行线上“充电”。在广泛的带动作用下，所有员工在教中学，学中教，真正使得“常学习”成为了“新常态”。
此外，该公司聚焦技术人才和基层一线人才培养，以“新老结合”为基础，积极开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高了职工操作技能和技能水平，使新技术、新工艺、新方法能及时得到推广应用。

树立纵向发展的“Y轴”

“这次沙梁煤矿岗位竞聘你报名了吗？”
“早就报了，我竞聘的是机运队技术员，赶紧要准备竞聘材料去呢。”这是陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿开展管理与专业技术人员岗位竞聘活动的一幕。
鱼不激不跃，人不激不奋。一直以来，陕北矿业涌鑫公司把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用人才的重要标准，突出实践、实干、实绩导向，当好“伯乐”，寻找“千里马”，大胆启用在关键时刻、重大任务、突发事件、斗争一线豁得出来、冲得上去的管理干部。
同时，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，为他们施展才华提供舞台。让肯担当善作为的人才有平台、有空间、有盼头、有奔头，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人氛围。

打造人才集聚的“Z轴”

“我们工作室创立之初只有10个人，现在发展为五个创新小组，组员遍布各专业各岗位。”在陕北矿业涌鑫公司创客工作室，创客标兵陈永清自豪地向笔者介绍道。
该公司坚持把“全员双创”作为企业增盈增效有力驱动，设立1个创客总站和23个创客分站，充分发挥创客们创新意识强、综合技术硬的优点，着力攻克生产技术难题，确保生产经营稳步向前。
同时，制定了包括《全员创客管理实施办法》《创新性工作绩效工资管理办法》在内的运行管理机制和规章制度，将创新成果及考核情况纳入绩效管理考评体系，通过正向激励，引导员工把安全生产的难点、降本增效的关键点作为“攻关点”，激发全员的技术创新潜能，真正将创新力转化为生产力，助力公司高质量发展。

本网通讯员：马子成

（编辑：东北亚）

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