蒙华铁路25标让“工头”感到自豪
2017-06-26 10:17 [业界百态] 来源于：东北能源网 作者：常魁星 刘威峰 黄瑞华
导读：又是一个大晴天，天边刚露出鱼肚白，中交三航局蒙华铁路25标二工区涵洞二队驻地的工人们已经开始吃早餐了，被成为工头的班组长们也着手一天的工作了。时针刚指向7点，年近40岁的钢筋班组长蔡义建就扯着大嗓门招呼大家集合。工人们纷纷带上安全帽，拎上水壶，
 蔡义建是蒙华铁路协作队伍的钢筋工班组长，他走南闯北20年辗转多个工地，从刚开始的只身一人闯荡，到慢慢组建了10多人的班组，成员都是他从河南永城老家带出来的老乡，因为干活工效高、质量好，他的班组成为多方争抢的“劲旅”。先后有上海、山东、湖北荆州等地的分包老板高价邀请他，但他都婉言拒绝了，说是一定要把蒙华的活干好，因为在这里他寻到了多年来向往的那种尊严感。 “第一次佩戴荣誉带，从领导手里接过荣誉证书时，我非常激动！”以前因为活干得好也获得过奖金，但这样郑重其事地接受表彰，干了那么多项目他还是头一回，讲述获奖的过程蔡义建显得尤其兴奋。由于长年在外，老婆多少都会埋怨我对家庭关心太少，当她得知我获得这么高的荣誉时，对我的态度也发生很大变化，总是说：“家里事你放心，好好干，别愧对了这荣誉。”两个孩子因为我是农民工多少有些自卑，在得知我获得了大公司颁发的奖状，在学校也能挺直腰杆了，都说要以爸爸为榜样，好好学习，也要拿很多奖状。说到这里，蔡义建哽咽起来，“这是我做父亲以来最自豪的事儿”。 一工区负责框架小桥施工的涵洞3队班组长袁波说，我干了很多工地，框架小桥模板拼缝的接口处漏浆是常有的事，以前总是认为只要主体质量过硬就行了，哪能没有点小毛病？自从执行班组长工程质量责任制后，作为班组长的他想法就不同了。他通过多次试验，在模板拼缝接口处加上止浆条，解决了漏浆问题，使框架小桥的外观质量有了明显的提升，为此，他被一工区评为优秀班组长，得到1000元奖励。 袁波深有感触地说，工区给的实惠是看得见摸得着的，只要你干得比别人好，你就能够获得奖励。为了给自己挣个面子，也为给自己的兄弟们争得奖金，班组成员严格按照规范要求施工，每一项施工步骤严格检查，力争每一个环节做到最好。袁波说，这奖励不是给他个人的，而是整个桥涵三队的荣誉和鼓励。 二工区路基3队碾压班组长辜建军被评为优秀班组长后，总觉得有种无形的压力催促着他，工余时间他看图纸、学规范、钻研技术，随着自身技能水平的提升，很快就被提升为路基3队“大总管”，他坦诚地说，正是因为推行班组长责任制，自己的责任心才得到激发，履行责任的同时也不断提高了自己，这是多赢的事儿。2016年8月，二工区获评湘赣段首批技术质量管理A级单位，获得了普通变更设计内部审批权限，简化了现场报验程序，现场施工效率明显提高。辜建军深有感触地说，以前在浆砌坡面、排水设施、路基局部换填处理等施工时有少许变化就要报设计单位、业主审批，耗费大量时间成本，现在5万元以内的变更，通过项目部审批就可以重新交底施工，保证了施工的连续性。如路基鱼塘换填施工，普通变更设计审批权限下放后，项目部和监理现场就能敲定最佳换填方案，大大提高了路基施工连续性，工效提高在10%以上，兄弟们的收入也提高了，大家工作的积极性一下子就被激发出来了。 这是中交三航局蒙华铁路25标段项目部开展班组长工程质量责任制、技术质量分级管理活动，激发班组长的工作热情，增强班组长责任感的缩影。项目经理韩东明说，项目部以班组长工程质量责任制为抓手，把班组长纳入管理体系，让他们感受到更多的尊严，工程质量不断提升，施工效率大大提高，更重要的是和谐的劳务关系，使每一位在现场工作的人都感到很有获得感。 本网特约记者 常魁星 通讯员 刘威峰 黄瑞华 王海 陈爱民 （编辑：东北亚） |
安徽商合杭铁路亳州梁
安徽商合杭铁路亳州梁
中铁二十一局：云南广
湖南怀邵衡铁路发出决
中铁武汉电气化局中标
