勇往直前的龙煤向阳煤矿
2017-01-23 10:56 [通讯特写] 来源于：龙煤集团 作者： 刘永平
导读：2017是向阳矿矿推进布局调整、筑牢安全基
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2017是向阳矿矿推进布局调整、筑牢安全基础、稳产提效深化改革、扭亏脱困的关键一年。面对资金紧张的形势短时期内难以缓解；劳动力紧缺的情况将日趋严重；接续紧张、生产压力加大等问题，向阳矿扬帆起航再前行。 2017年向阳矿工作目标是；实现安全生产，质量标准化提档升级。原煤产量计划52万吨，奋斗目标57万吨；掘进总进尺计划23500米，其中开拓4600米。完成公司下达的经营考核指标。争创市级文明标兵单位，建设和谐稳定矿区。 深入落实“科技兴安”战略，坚决打赢安全保障攻坚战。狠抓灾害治理防重大事故。积极学习借鉴先进适用治灾技术，有针对性地破解灾害治理难题。加强“一井一策、一面一策”防灾治灾，加大对隐蔽致灾因素工作落实，强化工作面防灾治灾，提前做好接续面和采面灾害治理。在巷道布置、工艺选择、抽采标准等设计源头，充分考虑灾害治理措施的科学性、可靠性，在灾害治理和生产过程中严格执行逢掘必探等刚性规定，认真做好隐蔽致灾因素普查和安全三量评估工作，坚决做到先治灾后生产、不安全不生产。加强掘进贯通、石门揭煤、过断层、破碎带特殊支护和护帮护顶管理，严格落实有疑必探、先探后掘相关规定，坚决杜绝冒险作业、空顶作业等。要坚持机电二四八检修制，降低机电事故率；强化供电设计和设备检修、备机备件管理。加强大小运输等关键环节日常检查、检修、维护和保养，确保提升设备、保护装置灵敏可靠。 狠抓现场管理，严格落实“三程一标”最大限度消除生产过程隐患。对严重不兑规现象，发现一起追查一起，对相关责任者，从重从严处罚。狠抓技术管理，认真编制《作业规程》，确保安全技术措施具有科学性、针对性和可操作性。 狠抓质量标准化建设。继续坚持定期召开现场会，以点带面推进全矿质量标准提高。各井要结合实际制定达标方案以及工作面达标规划，月月推出新达标面，以标准提高为重点，精心施工、兑规作业，确保出精品；小班要加强安全质量评估和岗位兑规作业管理，努力提升工程质量。 狠抓监督检查。进一步完善隐患排查体系，认真学习落实公司《安全生产隐患排查治理规定》，落实一、二、三班现场隐患排查制度，坚持日检、夜查和动态排查相结合，对查出隐患建档立卷、跟踪问效、限期闭合整改;同时坚持系统专项检查、蹲点检查、重点复查，对重点面、重点岗位和薄弱环节强化检查；坚持井区自检自查、政工抽查和重点面专人看守。 狠抓责任落实。严格落实《安全生产责任制考核办法》，认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，全面强化逐级安全包保、岗位责任制考核和隐患事故责任追究，严格考核、严肃追责、严厉问责，构建全覆盖、责任清、奖罚明、执行到位的安全生产责任体系。要着重落实系统负责制，严肃责任追究。严格执行班组长、瓦检员和一线员工安全结构工资制，进一步调动全员抓安全的积极性、主动性。严格执行安全办公例会、“一通三防”例会，推动安全工作制度化、常态化。严格落实矿井两级干部值带班责任，紧盯薄弱环节和重点面，杜绝入井走过场不作为现象。 狠抓教育培训提高全员素质。开展好职工安全思想、安全知识、岗位技能培训，强化新工人、技术员和特殊工种技能培训；引导职工学习新规程新法规，通过班前课、干部上讲台、案例警示教育和安全大讨论活动，狠反三违、严肃追责、严抓兑规，扩展警示教育面，促进全员形成“违章即违法，违法必惩处”的法律意识，提高全员依法治安意识和兑规作业水平。 坚持生产五抓原则、积极推进矿井改造、推广新工艺新技术应用，坚决打赢规模稳定攻坚战。 科学组织稳规模。要着重落实好生产五抓原则，抓超前准备、抓正规循环、抓环节协调、抓工时利用、抓兑规作业，强化生产环节管理，超前谋划搬家跳面和采面接续，提前施工采煤超前上山、超前出口，提高回采进度；加强井下调度运输，提高矿车利用率与周转率；抓好现场交接班，提高工时利用率；通过优化资源、装备、技术和队伍等要素配备，提高生产效率。全面提高单产单进水平，坚持每月考核井区万吨掘进率、开拓率，重奖快速队、处罚落后队，提高井区积极性，保证采掘接续稳定。 科学布局谋长远。加快矿井技改、资源整治整合等联通改造井施工进度，全矿稳定在7处井口、17组采煤队，技改工程安排2210米、产量稳定在60万吨左右，继续保持最困难时期调整力度不减、规模产量不降，为公司东部稳产战略做出贡献。其中五井暗井下山施工至二片工程570米，年末系统形成首采面；六井暗井下山施工至四片工程410米，付井开帮、皮带井改造工程370米；九井暗井下山施工至一片工程860米，年内形成首采面；十一井暗井下山施工至三片工程450米；十二井施工至一片工程440米，年内形成首采面。八井延伸至七片工程年内施工140米，深部资源由十一井完成，将二井、八井深部资源划给十一井，由十一井施工联通石门，圈出煤量，最终将二井、八井、十一井规划成年产30万吨矿井。任务艰巨，全矿上下需齐心努力。 科学施策提效率。进一步完善截煤机工艺，加大对急倾斜薄煤层采煤工艺探索与研究力度，在具备条件的工作面全部应用链式截煤机回采，提高单产水平，同时要积极推广应用新强矿大直径卸压钻孔技术，在厚煤层开采过程中继续采用锚杆、锚索带木托盘支护顶板回采技术。抓好采后矸石充填，强化采后备管理，保证留巷质量，减少二次维修，缓解接续紧张。 持续推进节支降成、提质创效、创新管理，坚决打赢经营扭亏攻坚战。 抓实提质创效。提高全员质量意识，落实全过程煤质管理。要加大煤岩分装、地面捡矸力度，严格落实奖罚政策，努力实现提质增收。严控成本。推进生产与经营深度融合，严格执行井口托管经营政策，全面推进预算管理，深挖降成提效潜力，加强经营倒逼、考核兑现。重点在优化工程设计、完善施工工艺、提高资源回收率等方面采取有力措施，确保节支创效工程取得实效。要强化材料定额管理、加大物资回收复用修旧利废、内部调剂、最大限度控制新品投入，减少新品投入和租金占用；要严格落实躲峰调负和电量超支节余奖罚办法，降低无功损耗。要加强工伤医疗费管理，严控工伤费使用和工伤休治期限，杜绝小病大养，病愈不返岗现象。 树立过紧日子思想。要把增收节支指标核算细化分解到井区、班组，从节约一滴水、一度电、一滴油做起，全程控制经营指标，挖掘节支降成潜力，全方位、多角度降低生产成本。要全力压缩公务招待、公务用车、差旅和办公等非生产经营性费用支出。要严格定额资金管理和非定额资金管控，量入为出、厉行节约，把有限资金用在保安全、保运营、保开资、保接续、保发展上。 加强自主创新意识。机修厂要面向市场，拓宽经营渠道。落实公司强化自制加工和修旧利废相关政策，迅速提高自制新品和修旧利废标准和水平，增强修旧利废创新创效能力，推进机修厂由服务型向外延型转变，同时结合委托经营实际不断提升各井修旧利废和制新创效能力。 巩固改革成果，完善制度措施，坚决打赢深化改革攻坚战。严格按照三年改革脱困规划推进改革进程，确保三年扭亏脱困目标的实现。积极推进“三项制度”改革，做好管理人员定岗定编、超职数人员清理工作，做好在册不在岗人员和不合理用工清理工作，健全完善“按劳分配、倾斜一线、体现价值”的薪酬分配制度，逐步建立管理人员能上能下、工人能进能出、收入能增能减的运行机制。 要密切干群关系、推进从严治企、培育过硬队伍，坚决打赢作风转变攻坚战。 密切干群关系，凝聚解困合力。继续深入以“交底”教育为主要内容的形势任务教育活动，做到不间断、全覆盖。及时回应职工关心关切的问题，解疑释惑，消除误区，带着感情、深入细致地做好职工工作，落实包保责任，切实解决职工合理诉求，稳定职工思想情绪。要切实加强班子建设，充分发挥班子的整体功能，切实把组织优势转化为解困合力。 推进从严治企，培育过硬队伍。要严格落实中央全面从严治党新要求，形成全面从严治矿新常态。狠抓制度执行、监督、考核和问责，提升规范化、制度化管理水平；实行系统负责制，做到有职必有责、有责要担当。深入落实党风廉政建设责任，结合“两学一做”学习教育活动，深入学习党的十八届六中全会精神，认真抓好新《准则》和《条例》学习贯彻执行，维护和保障职工群众的切身利益。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，加强对各级干部的教育和对领导班子的绩效考核，努力增强干部责任意识、担当精神和履职能力。各级干部要深入一线，务实工作，带头打样，吃苦耐劳，形成干部带头、以上率下、攻坚克难的解困发展氛围。要进一步完善“五型、六好、十佳”班组建设体系，继续把班组建设作为战略性工作抓实落靠，打造一支拉得出、叫得响、过得硬、打得赢的铁军队伍。 关心职工生活，增强职工的获得感和幸福感。要继续做好“一帮一”、“一对一”扶贫工作，继续开展“金秋助学”、“一元爱心”捐赠活动，要利用中央和地方政府的扶贫政策，把精准扶贫落到实处，决不让一名职工及家属在奔小康的路上掉队。要加强企务党务公开、改革过程公开，切实维护职工合法权益。进一步加强井区浴池管理，推进地面环境建设，加强矿区治安保卫、防火防盗等工作，营造良好生产生活环境，使广大职工以更加饱满的热情投入到解困发展进程中来。 本网通讯员：刘永平 （编辑：东北亚） |
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