“寒流”中青春涌动 挺过真英雄

        在企业遭遇生产经营“严冬”逆袭，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司涌现出一大批敢于担当的青工，他们在当前严峻的经营形势面前，立足岗位保生产、开动智慧把降成本保经营，他们犹如星星点灯，却又有星火燎原之势，散发着光芒，释放着正能量。

        赵军强，现是牛儿庄采矿公司一采区井下电钳工，80后的他参加工作已有12年。工作中他爱岗敬业，任劳任怨， 12年来他没有发生过违章、工伤等事故，他所负责的电器设备完好率达到了98%以上。他努力钻研业务技术，迅速成长为区里的生产骨干，多次被公司评为十佳优秀员工，连续多年在公司技术比武中取得优异成绩，2015年荣获冀中能源集团先进生产工作标兵，峰峰集团第二届职工职业技能运动会采煤机司机技术能手称号。在做好本职工作的同时他更乐于助人，以无限的爱心和满腔的热情赢得了领导同事们的一致认可。他积极参加公司及单位组织的各项志愿服务活动，义务为职工和家属磨剪刀、补胶鞋、送春联，班里员工谁家有生灾病难，他第一个跑在前，捐钱捐物、无私帮助；班组员工谁家修房盖屋、婚丧嫁娶他总是帮忙在前。他立足单位实际，组织志愿者自发开展了“补胶鞋”、“缝补工作服”等服务活动，深受干部职工好评。除此之外，他经常走进社区、到孤寡老人、军烈属、老干部家嘘寒问暖、帮助买米、买面、陪他们聊天，使孤寂、失落的老人得到了亲人般的抚慰。

        薛文全是牛儿庄采矿公司二采区机电班班长，他俯身采煤一线，二十年如一日，在平凡的岗位上努力奋斗。由于煤炭形势急剧恶化，老矿井生产经营雪上加霜，很多用了十多年的设备无法更换，薛文全常想：除隐患能保生产，减事故就是增效益。日积月累，他总结出了一套“望闻问切”法，并成功排查上千处隐患、排除数百次事故，被工友们称为“机电故障的克星”。他还先后参与了旋转道岔、“空中楼阁开关架”、对轮胶墩紧箍件、前部溜子防下滑作业法等10余项科技攻关项目，为区队节约材料费10万余元，为班组乃至全矿解决了生产中的难题。他还积极进行传帮带，培养了“接线快手”陈江涛、“机组巧手”吴海民、“开关妙手”张海军等8名技术骨干。薛文全并不满足于此，他坚守着“干一行就爱一行钻一行”的信念，勤学苦练，提高技能。床头堆满了专业技术书籍，本上写下了十五万字的读书笔记，“创新工作室”里义务奉献了近三千个工时。他研制的“一刀削+一刀切”井下电器接线专用工具和“电缆钢丝绳截割器”和自动排绳装置都已获得了国家专利，本人还荣获了邯郸市劳动模范；邯郸市“十大金牌工人”等多项殊荣。

        冯文杰是二采区的一名采支工，1997年来到牛儿庄矿后，在苦、累、脏的生产一线一干就是18个春秋。实际工作中，他积极学习掌握各种新的安全操作工艺和施工技术，先后系统学习和掌握了工作面上下端头双楔铰接顶梁支护工艺、轻放采煤工艺以及薄煤综采等安全作业技术，使得他在工作中提高效率,增强安全保障，多次超额完成任务。他本人荣获2015年度冀中能源集团先进生产工作标兵、峰峰集团五一劳动奖状。冯文杰重视技术传教给工作，相继涌带出了李顺利、张春田等10多名拉架推溜技术好手，在生产经营中发挥了重要作用。在52905工作面生产中，面对工作面47°大倾角以及大落差断层构造等多种困难，他主动要求到工作面山势最大的断层下站段推帮，为了保证每天的工作进度，他总是带着支架工提前回运支护材料，在褙顶、打点柱等作业过程中，他都要身挂保险带，在站不稳的地板上进行采煤前的准备工作，就是在这样的情况下，一干就是二十多天，硬是保证了每班的支架正常推进，确保了生产任务的顺利完成，他所在班组曾被河北省总工会评为“安全班组”以及被集团公司评为“最佳班组”。他还坚持做好班组员工的思想工作，帮助工友解决一些实际困难，努力把员工思想上的安全隐患消除于无形之中。一年来，他和工友谈话46人次，为工友借款2000余元，帮工友解决实际问题38件，受到了员工的一致好评。

        掘进二区06队队长王海付，他所在的掘进队多次被峰峰集团和采矿公司评为“优秀班组”、“红旗班组”等，他个人也连续多年被评为“优秀班队长”“创先争优先进个人”和“优秀共产党员”，2015年他又被评为冀中能源劳动模范、峰峰集团五一劳动奖状。为适应煤炭市场寒冬，积极推进新的管理模式，他经常向班组员工们说：“面对煤矿行业盈利艰难的不利形势，我们要在“挺”中求效益，和过去不一样，这次动真格的，干多干少不一样，干好干坏不一样，过去是‘发工资’，现在是‘挣工资’，要变‘等活干’为‘要活干’，这个思想观念我们一定要转变。今天下井挣多少钱，根据工作量大小、质量是否达标来算的。”职工们听到这话，心里直痒痒，下井干活有劲头了。在东山青轨道和皮带施工的4个多月，王海付利用喷浆回弹料铺打路面150多米，水沟150米，节约成本2万余元。去年三季度，他带队在54900溜子道逮棚子、拆轨道280多米，为保证拆除期间各种备件“颗粒归仓”。他把需要升井的工字钢防倒卡子、道夹板、道螺丝等构件进行了细致统计，在机电工部建立升井登记台帐，根据台帐记录对升井次数多、构件多的职工进行物质奖励，极大的提高了职工带着构件升井的积极性。王海付始终与工友们保持着兄弟般的友情，全队50多人，每个人家中情况他都一清二楚。有的职工家里老人身体不好需要照顾，他就带着慰问品去家里探望；谁家农忙时没人手，他就及时协调安排休息，给职工们提供便利。面对紧张而繁重的工作，有五名职工主动放弃休假回家的机会，积极投入到保生产创水平的竞赛活动中。06队在九盘区野青煤柱施工，由于地区条件差、运输战线长，王海付积极调整好生产布局，量化分解生产任务，组织全部力量进行生产，他每天第一个到井下生产一线，盯在现场，指挥解决问题，给全队职工打了一针克艰攻难的兴奋剂，创出月整修300米的优异成绩，提前5天完成了该地区的整修任务，为保证区队正常生产衔接创造了良好条件。

 

        本网通讯员：李秋卫 张丽