盐城供电：供电所管理提升 首先是喜看大丰
2024-11-21 10:20 [能源时评] 来源于：盐城供电公司 作者：吴 文
导读：报载：桌上有则旧闻，说的是《国网公司营销部2024年农电工作通报》的一个消息，盐城市大丰区供电公司白驹、三龙供电所喜获国家电网有限公司2024年1-6月管理提升典型供电所，全省仅有三家供电所获此殊荣。 一直以来，盐城供电公司狠抓供电所管理提升课题，抓基
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报载：桌上有则旧闻，说的是《国网公司营销部2024年农电工作通报》的一个消息，盐城市大丰区供电公司白驹、三龙供电所喜获国家电网有限公司2024年1-6月管理提升典型供电所，全省仅有三家供电所获此殊荣。 一直以来，盐城供电公司狠抓供电所管理提升课题，抓基础、重协同，专门制定供电所基础管理提升专项行动方案，围绕供电所综合管理、供电服务、运维管理、安全管理、廉洁风险防控等现状开展深入自查，先后启动供电所环境综合整治、杆线管理等专项提升行动，确定6个方面突出问题，制定整改提升措施12项，极大地提升了供电所干事创业热情。大丰区供电公司组建工作专班，领导班子牵头督办，专业部门协同推进，形成“横向协同、纵向贯通”的供电所管理良性循环，制定共性问题一起完善、个性问题一事一议的机制，着力解决供电所管理过程中容易忽视的“薄弱环节”。他们开展供电所工作质量“六零”、“卓越服务·百日攻坚”、营业厅服务质量再提升等专项行动，以优化电力营商环境和服务广大电力客户为根本遵循，切实提高服务质效，增强公司管理穿透力和执行力，有效增强群众用电获得感；他们优化“日管控、周分析”等管理机制，按月对供电所对标及业绩考核进行评分排名，月度例会通报分析，建立排名全省后半段供电所所长“说清楚”机制，追溯短板根源、明确提升思路，有效促进农电综合评价指标的进位争先；他们常态开展供电所质态评价，制订《农电综合评价提升管理办法》，强化诊断分析和过程管控，完善修订供电所绩效考核方案，增设供电所执行力专项考核指标，增加影响供电所对标排名的关键指标考核权重。 由此，我们要象盐城大丰区供电公司那样，坚持强基固本、稳中求进的总基调，内抓管理，外树形象，强化安全底线思维，深化指标管控机制，以管理穿透力和执行力建设为基础，提升供电所管理水平，持续打造全能型供电所。 本网特约记者：吴文 （编辑：东北亚） |
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