盐城供电设备部：抓实输电线路风险管控 夯实项目推进安全基础
2024-04-08 08:48 [能源时评] 来源于：盐城供电公司 作者：吴 文
导读：报载：为进一步做好6级及以上电网风险、4级及以上作业风险的管控工作、年度项目的实施推进情况以及退役线路拆除工作落实情况，最近，盐城供电公司设备部开展输电线路风险管控及项目推进活动，要求针对作业风险，抓实现场施工管控，夯实安全作业基
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报载：为进一步做好6级及以上电网风险、4级及以上作业风险的管控工作、年度项目的实施推进情况以及退役线路拆除工作落实情况，最近，盐城供电公司设备部开展输电线路风险管控及项目推进活动，要求针对作业风险，抓实现场施工管控，夯实安全作业基础。 眼下，输配电线路工程项目从立项开始到项目的验收整个过程中，会出现各种风险事件，例如：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险，无法全部避免；加之，因输配电线路工程项目的建设时间长，涉及的各方因素比较多，项目风险的预估和管控的责任一般建设部门兼任，这就导致了风险管理程度较浅甚至流于形式，在建设过程中，内部因素比外部因素的可控性要高，；而输配电线路施工安全风险很大，点多面广，流动性很大，线路走廊长，施工环境恶劣，施工人员素质逐年在下降，安全意识淡薄，使得使得风险影响范围逐渐扩大，风险构成逐渐复杂，最终影响了工程进度和经济效益。 盐城供电公司设备部针对电网风险，落实各项防控措施，加强电网薄弱方式管控，精心编制保电预案，做好电网防外破工作，结合可视化等智能手段，推进网格化处置力度，保障电网稳定安全运行；他们全面梳理年度技改、大修等项目实施情况，把控好现场勘查、物资到货、政策处理、停电实施等全流程时间节点，提高季度项目结算率，为完成全年项目结算目标打下基础；他们从安全生产要求、安全生产管理等角度完善安全生产责任制，结合具体的施工方案对施工技术进行审查执行安全技术交底制，从施工管理、安全管理以及岗位管理的角度试行责任领导值班制，聘请专家进行输电线路的宣讲活动，确保施工现场安全。 由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持以安全技术管理为核心，充分发挥项目的价值，稳定项目管理运营，提升项目管理效益，把风险控制在合理的范围中，利用安全控制技术提升设备的安全性能，使其能够为电力系统的运行提供支撑，从而为社会提供稳定的电力资源。 本网特约记者：吴文 （编辑：东北亚） |
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