做“放管服”改革的引领者
2019-03-12 10:59 [能源评论] 来源于：盐城供电公司 作者：吴 文
导读：报载：最近，国家电网有限公司召开总部员工大会，会议动员总部各部门和全体员工，进一步加强总部建设，大力推进放管服改革，着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。 放是简政放权，通过监管部门主
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报载：最近，国家电网有限公司召开总部员工大会，会议动员总部各部门和全体员工，进一步加强总部建设，大力推进“放管服”改革，着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。 “放”是简政放权，通过监管部门主动放权、让利来激发市场活力，该放的权要放足、放到位。“管”的重点是监管，该管理部门管的事要管好、管到位。放管要结合，放得开还要管得好，避免“一放就乱”。所以，放，应为“宽放”；管，应为“善管”；服，应为“优服”。“放管服”改革，尤其是一个“管”字，意义已有深刻变化，从“管你者”变为“服务者”，特别需要树立“管理就是服务”、“监管者就是服务者”的理念。“放管服”的目的是转变职能，建设“服务型企业”，“放管服”改革的最终成效检验在服务角色是否到位、服务效能是否提升。 顺应当前发展形势变化需要，“放管服”改革已经迫在眉睫。国家电网有限公司敢于向自己开刀，以刮骨疗伤的决心、壮士断腕的精神，抓紧抓好、抓出成效。 “放”就是要合理放权授权。坚持应放尽放、能放则放，把总部管不了、管不好的权力放下去，压紧压实各单位推进公司新时代战略落地实施的责任。“管”就是要精准有效管控，在加大总部放权授权力度的同时，进一步加强总部对各单位权力运用的监督，改进总部对各单位的管控模式。“服”就是要着力提升服务质效，提高服务基层的能力水平，当好贯彻执行公司党组决策部署的“推进器”和服务公司基层的“大后方”，大力提升总部工作能力和水平，着力加强政治建设、能力建设、作风建设和队伍建设，在推进具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的建设中发挥好带头和引领作用。 由此可见，我们要从战略和全局高度，充分认识到改革的重要性和紧迫性，拿出决心和魄力，主动对接基层需求，做好简政放权的“减法”、加强监管的“加法”、优化服务的“乘法”，真正把公司各层级的积极性和主动性调动起来、把活力和创造力激发出来，不断将“放管服”改革推深做实，以实际行动增强改革获得感。 本网特约记者：吴文 （编辑：东北亚） |
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