画好国网社会责任管理最大“同心圆”
2018-08-15 09:01 [能源评论] 来源于：盐城供电公司 作者：吴 文
导读：报载：最近，2018中国工业行业企业社会责任报告发布会发布最新的供电企业社会责任管理工具丛书。国家电网公司董事长、党组书记舒印彪为丛书作序。这是国家电网公司自2006年发布国内第一份企业社会责任报告以来，连续第13年发布社会责任管理。 对于中国企业来
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报载：最近，2018中国工业行业企业社会责任报告发布会发布最新的供电企业社会责任管理工具丛书。国家电网公司董事长、党组书记舒印彪为丛书作序。这是国家电网公司自2006年发布国内第一份企业社会责任报告以来，连续第13年发布社会责任管理。 对于中国企业来说，“企业社会责任”这一概念，无疑是个舶来品。自1953年霍华德•鲍恩发表了《商人的社会责任》一书，关于企业社会责任的现代辩论才真正开启。对于中国企业社会责任工作来说，2006年是具有重要里程碑意义的一年。在这一年，当国内诸多企业还在学习、消化西方社会责任观并为此而争论、探讨的时候，国家电网公司就已经在深入研究社会责任理论、探索科学的企业社会责任观的基础上，率先发布了社会责任管理工具丛书。 供电企业的公共事业属性，决定了其肩负着重大的政治、经济与社会责任，必须秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观，做好电力先行官，架起党联系群众的连心桥，在服务党和国家工作大局、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。多年来，国家电网公司通过实施全面社会责任管理、大力推进社会责任根植基层，画出了与社会各方的“最大同心圆”，深耕细作，从表达到行动，走出了一条企业社会责任实践的创新表率之路。 诚如国网公司董事长、党组书记舒印彪所言，要将国家电网公司历年来在企业社会责任管理方面的经验与实践，进行“将复杂的问题简单化”，“将具体内容逻辑化、结构化、图示化”的梳理，把社会责任理论与具体的产业、行业、企业业务有机地结合起来，根据不同的情景，提出不同的解决方案，并提供相应的管理工具，立足公司核心业务，促进该工作和公司业务工作的相融共进，进而履行应承担的社会责任、服务经济社会发展。 由此，我们要充分发挥央企社会责任表率作用，不断创新企业社会责任管理模式，推动社会责任根植基层，摸索和贡献出新的解决方案，将社会责任作为公司“两个转变”发展战略的基因和内核，实现社会综合价值最大化的终极目标，才能画出“最大同心圆”，才能形成一个良好的生态环境，进而培育出风清气正、积极向上的政治生态。 本网通讯员：吴文 （编辑：东北亚） |
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