“精打细算”抓安全

2018-02-08 10:01 [能源评论] 来源于：大唐国际陆河发电厂作者：杨惠芳　宋泽民

导读：2018年伊始，国家安监总局、国务院国资委，集团公司先后就加强企业安全生产工作做出部署，提出要求。而与此同时，系统内外发生的多起人身伤害事件、人身死亡事故又一次次敲响警钟。为什么在如此从严管控的高压态势下仍然事故频发？究其原因，还是对安全生产

　　2018年伊始，国家安监总局、国务院国资委，集团公司先后就加强企业安全生产工作做出部署，提出要求。而与此同时，系统内外发生的多起人身伤害事件、人身死亡事故又一次次敲响警钟。为什么在如此从严管控的高压态势下仍然事故频发？究其原因，还是对安全生产认识的不深入、措施的不落实、监管的不到位。你吆喝你的，我做我的，从而使上级的要求、管理制度流于形式。

　　安全生产，责任重于泰山。这个理儿谁都懂。但在实际工作中，心存侥幸心理还是普遍存在。而一旦侥幸心理占了上风，给身心、家庭、企业所带来的一系列精神、经济损害都是不可估量的，一起起血淋淋的教训就是最有力的证明。因此，安全这笔账我们每个人都必须要精打细算，怎么抓、抓什么、谁来抓、为什么抓，人人心里都得有本明白账。

　　精打安全基础。基础不牢，地动山摇。安全生产的基础首要为人，即一线职工。要切实抓好员工的安全教育培训，不断增强培训内容的针对性，增强培训方式的灵活性，突出培训结果的实效性。各级管理人员要不断创新方式方法，充分利用安全日学习、班前会、工前会等学习机会，运用多种传播方式调动员工的学习热情，引领员工全面深入细致地开展学习交流，达到共同进步共同提高，让“两票三制”“三讲一落实”等制度，让“三熟三能”“四懂三会”等知识记于心，落于行，实现员工安全意识与安全技能的同步提升，为企业安全稳定发展提供高素质的队伍保障。其二为班组，要进一步加强班组建设，规范班前班后会、安全日活动管理，推进班组标准化建设,充分发挥班组管理的基础性作用。其三为设备，要进一步落实集团公司七个加强要求，设备管理部门要强化设备缺陷、异常、劣化趋势及台账管理，提升设备管理水平；检修部门要充分发挥二五检查、设备巡查等手段，提升检修维护质量，提高设备消缺质量，提高设备可靠性。运行人员要加强设备巡检，增强操作技能，提升运行管理水平。

　　细算安全责任。安全责任与企业的政治责任、经济责任、社会责任是一个有机整体，安全责任又是首当其冲。没有安全，其它都无从谈起。责任不落地，就如同空中楼阁、水中月亮，中看不中用。在集团公司安全生产1号文中把责任落实放在第一位来强调和要求。

　　全面落实企业安全生产责任，核心是责任。要让安全责任落地，首先就要人人都知道自己的责任是什么，在哪里。就要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。要明确细化责任分工，一级抓一级，做到层层抓落实，事事有人管，人人有担当。就要坚持严肃追责、严格问责，通过一级抓一级，一级带一级，一级保一级，以问责促履责，以追责促落实。各级领导作为企业安全生产工作的管理者、组织者，作为基层安全工作的指挥员战斗员，其履责的好与坏，工作行为的正确与否，对职工群众和企业安全生产都具有关键的决定性、方向性作用，是整个安全生产责任体系的核心链条。要把安全生产责任切实扛在肩上，在履职尽责担当上发挥榜样和标杆作用，既抓宏观方向把握，又抓具体环节的调控，既抓思想又抓行动，从而保障整个安全生产责任体系的一贯到底，有效落实。

　　安全无分岁末年初、春夏秋冬。安全，需要我们时时刻刻牢记在心，分分钟都抓在手上。要将上级要求与工作实际实现无缝对接，要将安全管理与履行责任做到严丝合缝，要将规章制度与工作措施真正有机融合，要将安全培训与员工需求切实融为一体，真正形成全员全方位的安全管控，实实在在把安全做细抓实打牢。

　　思路清晰了，账目明白了，措施跟进了，监管到位了，又怎么会出事呢？您说是不是！

（编辑：东北亚）

“精打细算”抓安全

友情链接