构建和谐项目助推生产发展

2016-06-22 12:11 [社科论文] 来源于：中铁五局作者：张涛杨小泉

导读：汕（头）湛（江）高速公路云浮至湛江段及支线工程是广东省高速公路网规划的第二横的重要组成部分，高速公路建成后，将成为拉动粤西经济发展的重要引擎。中铁五局承建的TJ13标全长10.7公里，合同造价3.14亿元。项目下设五部二室，两个工区和五个分公司站点。自

汕（头）湛（江）高速公路云浮至湛江段及支线工程是广东省高速公路网规划的“第二横”的重要组成部分，高速公路建成后，将成为拉动粤西经济发展的重要引擎。中铁五局承建的TJ13标全长10.7公里，合同造价3.14亿元。项目下设五部二室，两个工区和五个分公司站点。自去年10月进场以来，项目部以关怀凝聚人心，用真情营造和谐，努力建设环境优美、氛围和谐、员工满意的幸福家园,促进了施工生产的快速有序发展。进场至今，项目部完成建安4262万元，占总造价3.14亿元的13.5%。项目部于去年11月13日率先在3个支线标中首开桥梁桩基施工，得到了业主和监理的好评，项目双标管理、施工进度、安全质量工作也得到了业主的充分肯定。

一、以幸福项目部为依托，打造舒适优美的幸福“家园”

1.构建“温馨家园”，实现“家有所居”。进场之初,项目部本着“快进场、快筹备、快施工”的原则,根据项目特点,迅速为项目部和工区选定布局合理的驻地策划方案，增强“家”的舒适度。

2.构建“秩序家园”，实现“家有所依”。一方面，按照业主双标管理的要求，项目部对各业务系统工作流程进行梳理，着重强化执行力建设，规范流程，一切按章办事。另一方面，结合项目实际，建立了“家规”、“家训”、“家风”，引导、培育员工树立正确的理想信念、人生目标和行为准则。

3.构建“心灵家园”，实现“情有所寄”。项目部为员工提供了良好的生活条件，鼓励员工家属到工地返探亲；组织开展节假日吃团圆饭等活动。项目部领导还经常与员工平等交流；经常利用工地夜校、文体娱乐等形式丰富员工业余文化生活。

二、以路地共建为契机，打造安定和谐的幸福“家园”

1.齐心协力精心护“家”。项目部认真分析各征拆难点情况，制定工作计划和推进方案，组织班子成员和工区负责人包干负责，签订责任状，既各司其职，又紧密配合，合力推进征拆工作，为建设和谐幸福家园营造良好的外部条件。

2.多方协调全力守“家”。项目部通过经常邀请业主、监理和地方相关单位人员到项目驻地开展体育联谊、项目考察、专题商讨和举办各种“文明共建”活动，增进沟通互动，高效解决了各类管线的迁改工作。

三、以培训教育为加油站，打造健康向上的幸福“家园”

1.畅通学习通道，提升员工业务能力。项目部积极倡导 “全员学习”、“全过程学习”、“终身学习”、“团体学习”等学习理念，通过“帮、带、教”、导师带徒等方式，提升员工业务技能。

2.丰富活动载体，提升员工凝聚力。项目部积极倡导“创建学习型项目，争做知识型员工”活动，开办了职工书屋和道德讲堂。通过定期组织员工观看先进人物视频、廉洁从业教育、组织员工读书交流等活动，引导员工不断在学习中完善自己。项目部还大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，提高员工团队的岗位能力。

规范的路基试验段施工作业

四、以双标管理为主线，打造创效盈利的幸福“家园”

1.倡导开源节流，提升管理效益。项目部通过开展双标管理宣贯活动，落实业主双标管理理念，牢固树立全员、全面和全过程成本管控意识，让“以盈利为荣、以亏损为耻”的观念深入人心。一是系统策划，突出重点，兼顾一般建立作业执行标准。二是构建作业标准执行的责任体系。项目部构建了以项目经理为第一责任人、项目班子其他成员分片负责，主管部门监控、作业人员担责的三级责任体系。三是建立标准化程序，强化培训考核，培养标准化作业习惯。四是强化过程卡控，抓“四化”建设对标准化作业的基础性支撑作用的发挥。通过认真抓好砼工厂、钢筋加工厂、土石方分公司、测量、试验等专业化分公司站点建设，并借助砼监控信息系统，为作业标准化的执行落实提供强大的“四化”支撑。落实领导干部带班作业和“三检”制度的执行落实。项目部领导和部门建立了领导带班和技术跟班作业制度。每道工序结束后，工班长必须组织人员进行“自检”，并在技术交底卡上签字确认。制作了工序转换卡，便于作业人员及时了解工序转换的标准、步骤和方法，强化了自检、互检、专检的“三检”制度，对检查不合格的，坚决不许转入下道工序；坚持对标检查。对每道工序及时进行安全交底和技术交底，常态化跟踪检查，发现问题及时纠偏。

2.鼓励挖潜增效，拓展盈利空间。项目部经常在项目管理人员中宣贯变更索赔对于提升项目效益增长的重要作用。通过责任成本前期策划，从合同文件、招投标文件、图纸等入手，编制合同条款解读，并将该合同条款解读资料作为项目挖潜增效的指南。

五、以项目管理为抓手，打造生产有序发展的“幸福家园”。

一是项目部建立交班会制度，每周一三五梳理内部管理，二四六梳理现场施工资源和急需解决的问题，并及时进行协调解决。二是建立现场办公会制度。每周组织班子成员和各部室负责人对工地进行现场办公，针对各工点提出的问题，进行分析和现场答复，现场不能解决的，责成相关部门限期向相关单位和部门进行沟通解决。三是建立安全检查制度。每周组织班子成员和各部室负责人对现场的安全施工大排查，按照“四不放过”的原则对事故隐患进行处理。四是建立制定施工方案制度。根据施工进展情况制定不同阶段的施工方案和方法并组织实施，既保证了施工质量，又保证了施工进度。五是制定了定期党政联席会制度。针对项目重大和重点问题，通过党政联席会制定快速和有效的解决方案，促进了施工生产的健康有序发展。

六、以党风廉政为保障，打造风清气正的“幸福家园”

图为规范整洁的施工现场

项目部按照上级要求制定了党风廉政建设相关制度法规、建立了党风廉政建设责任制，项目党政和各工区、各部室负责人全部签订了党风廉洁责任书；加强了对党员干部队伍的党风廉政教育，班子成员和各部室负责人全部签订了党风廉政承诺书，班子成员之间建立了谈话沟通制度，班子成员每季度与分管部室负责人进行党风廉政谈话；加大对违纪行为的打击力度，发现违纪问题坚决查处，绝不姑息。

（编辑：韩语）

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