新形势下县级供电企业党建工作的探讨
2018-01-23 16:54 [党建论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：【摘 要】新形势下，随着我国电力体制的不断改革和深化，不仅突出了加强和改进党建工作的重要性，使全面提高党的建设科学化水平成为了党建工作的重要目标，同时也给现代供电企业党建工作提出了更高的要求。面对县级供电企业党建工作的现状以及存在的问题，文
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【摘 要】新形势下，随着我国电力体制的不断改革和深化，不仅突出了加强和改进党建工作的重要性，使“全面提高党的建设科学化水平”成为了党建工作的重要目标，同时也给现代供电企业党建工作提出了更高的要求。面对县级供电企业党建工作的现状以及存在的问题，文章主要通过“三个建设”，即党组织的建设、企业文化建设和党员队伍建设等三个方面探讨了完善企业党建工作的对策。
【关键词】供电企业；党建工作；三个建设；对策
企业党建工作不仅关系到企业内部整体思想政治觉悟水平的高低，也直接影响到在竞争日益激烈的市场中企业的发展。十八大期间胡锦涛主席在大会报告中强调“全面提高党的建设科学化水平”，在党的建设方面从工作目标、整体布局和工作思路方面做了全面部署。在这样的大好形势下，县级供电企业应紧密联系新时期企业的实际发展状况、着眼全局，进一步巩固和加强党的基层组织建设，努力实现县级供电企业“全省一张网，管理一体化”的发展目标，为实现县级供电企业长远稳定的发展奠定坚实的政治基础。
一、新形势下企业党建工作存在的问题及产生的原因
近年来，县级供电企业对于党建工作越来越重视，也在企业长期的实践发展中取得了一定的成果。但是，在新的形势下，一些企业的党建工作仍然存在很多不足之处，也是党务工作者亟需解决的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）企业党建工作执行力差，制度落实不到位
在日常工作中，县级供电企业严格执行上级党组织部署的各项工作，但是由于基层党组织接触的范围、获得的信息、自身的能力等方面与上级要求不对称，执行起来质量良莠不齐。特别是县级供电企业党委落实到党支部的工作，因为层层的再理解和再落实，使工作与初衷产生偏差。由于基层党务工作者素质参差不齐，对制度的关注度、学习力度和落实程度都有所差别，使制度的执行往往在被动中前行，而不是在主动中规范，使党建工作的规范程度有待进一步提高。
（二）企业党建工作方式老套，缺乏创新意识
企业中党建工作的方式直接决定着企业党建工作的效率。由于基层党支部书记队伍的培养和选拔上，规划性不强、培训力度不够，致使党建工作缺乏创新、有效的工作手段，主要表现在组织学习、开展活动等方面的形式过于单一，普遍采取传统的灌输教育的方式，学习方式比较枯燥，仅限于读报念文件，不能做到有效地与员工互动沟通，这使得党建工作的展开面临很大的阻力。
（三）企业党建工作规范程度不够，缺乏长效机制
企业党建工作往往处于三分钟热度的局面，容易产生“喊起来重要、做起来次要，忙起来不要”的工作状况，这主要是县级供电企业没有建立或完善的长效机制导致的。此外，少数党务工作者习惯以上级的指示和相关文件为工作的风向标，对待党建工作完全是为了党建而党建，相关制度缺乏系统的建设和规划，使党建工作很难保持稳定的连续性，难以产生显著的工作效果和深远的政治影响。
二、新形势下做好企业党建工作的方法
加强和改进基层供电企业的党建工作，必须以改革创新为基本思路，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的要求，积极顺应瞬息万变的时代形式，不断研究新形势下基层供电企业党建工作规律和工作机制，大力加强“三个建设”，为企业改革发展稳定保驾护航。
（一）创新机制，不断加强企业党的建设
1. 强化政治核心作用。坚持理论学习不放松，坚持以理论学习中心组为龙头，以党（政）校为主阵地，大力推进学习型党组织建设。坚持创建“四好”领导班子，进一步健全领导班子运行机制，提高领导班子驾驭复杂局面的能力和水平。紧密结合党建工作与中心工作，有效保障党组织参与“三重一大”决策。建立干部联系基层班组、联系一线员工的长效机制，真正做到思想疏导在班组，解决问题在基层，化解矛盾在当地，确保各项改革顺利推进。
2. 创新组织建设途径。建立健全以绩效考核为核心的党建工作评价体系，探索“一个对标平台、量化对标机制、优化考核方式”的支部党建新路子，形成计划、实施、考核、激励的过程控制和管理闭环。优化考核方式，实行季度和年度考评相结合的考评体系，在季度考核的基础上，统筹支部党员考评、员工群众考评、上级部门考评、支部年度工作实绩、参与保障企业中心工作的效果等因素，以全面检验支部工作的有效性。
3. 激发党员先锋模范作用。积极推行“党员奉献积分制”，以“党员奉献积分制”为抓手，建立一套科学、合理、有效的党员考核评价体系，搭建党员充分发挥先锋模范作用的平台，定性、定量科学展示每个党员的风采，提高党员自我教育、服务企业、奉献社会的积极性和主动性，可把党员奉献积分纳入绩效考核，进一步强化党员队伍的责任意识、创争意识和团队意识。充分运用政工网络培训平台等技术手段，引导党员牢固确立创争意识，全面提升自身思想道德水准、职业道德素养和岗位技能水平。
（二）打造品牌，不断加强企业文化建设
1. 实施企业文化传播工程。围绕企业核心价值观宣贯实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力合震撼力。通过深入开展“我们的价值观”大讨论，激励干部员工牢固树立正确的价值取向，实现企业上下对企业核心价值观的深刻理解和广泛认同。大力选树践行企业核心价值观的先进典型，通过榜样的力量引导员工将核心价值观细化到日常行为规范中，做到核心价值观在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节上表现，促进员工行为规范符合核心价值观的要求。
2. 实施企业文化落地工程。全面推动核心价值观认同，立足企业物质文明与精神文明同步推进、企业经营管理与企业文化建设同步加强、企业发展“硬实力”与“软实力”同步提升的要求，巩固企业干部员工共同奋斗的思想基础，规范员工个人行为。高度重视企业文化展示平台，高起点推动企业文化体制机制、内容形式、传播手段创新，把企业文化建设成效与企业发展轨迹、员工职业生涯有机结合，有效发挥展示平台在企业文化建设整体设计、融入制度、宣传普及、行为养成、典型示范等方面的导向作用。 3. 开展企业文化评价工程。基层供电企业是企业文化“五统一”要求的执行主体和实践单元，要深刻领会“转变企业文化工作方式和管理方式”的新要求，推行企业文化“标准化、可视化、精益化”管理，利用党员干部远程教育系统，持续推进企业文化培训和测评，实现党员干部对统一的企业文化工作要求的认知100%全覆盖。对企业文化建设情况进行动态评估，并将评估情况纳入绩效考核，做到企业文化建设从规划、实施到总结评估的闭环管理。
（三）优化结构，不断加强员工队伍建设
1. 打造教育培训平台。建立多层次、多渠道、系统性的人才教育培养体系。加强员工及党务人员的培训和形势任务教育，提升理论知识和业务水平；开展党员素质提升工程，把党性教育和岗位技能教育放在同等重要的位置，切实体现党员先进性；大力开展员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，切实提升技能培训质效，全面提升员工队伍技能本领。
2. 狠抓中层干部队伍建设。坚持党管干部的原则，探索建立符合现代企业特点、适应企业发展要求的干部考核评价体系，健全和完善以干部选拔任用、教育培训为基础，以评价、考核、监督为主线的干部管理常态机制。改进和完善干部考核任用机制，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔任用干部，实行定性考核和定量考评相结合，全力打造一支党性强，党风正、党纪严，懂业务、会管理、善自律的中层干部队伍。
3. 狠抓员工队伍建设。坚持人才强企战略，把建设高素质员工队伍作为党建工作的重要内容，置于突出位置。深入开展业务培训、技术比武、岗位建功“三位一体”综合竞赛，通过嘉奖令、绩效考核、人才通道选拔等方式激励员工岗位成才。积极推行业绩评定、竞争上岗、公开招聘等措施，引导人才向一线流动，畅通员破工职业发展通道，形成人才培养、选拔、考核、任用、激励的良性运行机制，有效激活干部员工的工作积极性和创造性。
参考文献
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[2] 王小明.县级供电企业党建工作存在的问题及对策探讨[J].科技与企业，2011（12）：164.
[3] 任启远.关于企业党的基层组织建设工作的思考[J].城市建设理论研究，2013（39）.
[4] 杜颦.关于对如何做好县级供电企业党建工作的一点看法[J].神州，2012（1）：125.
作者简介：谢安菊（1964- ），女，汉族，浙江乐清人，大专，国网浙江乐清市供电公司，政工师，研究方向：职工思想政治工作。
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