党建引领快速推进充分展现党组织在成本管控中的担当作为

2021-08-07 13:15 [中建党建] 来源于：中铁五局项目部作者：杨小泉

导读：四公司合肥地铁2号线东延线项目部党工委2020年9月28日进场以来，严格按照上级党委的安排部署，紧紧围绕公司成本管控年要求，以勇担当强作为当先锋党建专题活动为抓手，把稳项目发展政治方向，参与项目重大事项管理决策，坚定不移落实上级党委下达的各项工作

四公司合肥地铁2号线东延线项目部党工委2020年9月28日进场以来，严格按照上级党委的安排部署，紧紧围绕公司“成本管控年”要求，以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为抓手，
把稳项目发展政治方向，参与项目重大事项管理决策，坚定不移落实上级党委下达的各项工作部署，促进了施工生产的快速发展，党员队伍领先，职工队伍稳定，安全质量平稳，施工进度喜人，项目成本管理总体可控，截止2021年6月底完成建安产值2.23亿元，实现盈利724万元。项目部2020年获得业主劳动竞赛优胜单位称号，2021年护城路站评为合肥市轨道交通“样板工程”。

一、项目基本概况

合肥市轨道交通2号线东延线1标合同额16.57亿元，全长8.479km，共包含5站6区间及三十埠站3号出入口。本标段包含护城路站、祥和路站、金阳路站、桥头集路站、撮镇路站，区间总长6.871km，均为盾构区间，我项目主要承建3站4区间，合同造价8.9亿元。

项目部设七部一室，三个工区，有职工51人，劳务工260余人。按照“四同步”原则，组建1个党工委和1个机关直属支部，共有党员14人，预备党员1人。

二、党建引领，亮剑合肥树形象

根据合肥轨道市场的施工规律，项目党工委一进场就确定了以快速施工促成本管控的思路，确立了“起步就是冲刺，开工就是决战”的施工理念，在确立项目管理方案的同时，做好项目党建工作的安排部署，全面开展“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，发挥党组织的引领作用，见缝插针、造缝插针，以“快”致胜，创造较好效益，树立企业良好形象。

1.成立组织，制定方案。按照公司的统一安排部署，项目部党工委紧密结合施工实际，制定了《项目部深化“勇担当·强作为·当先锋”专题活动实施方案》，明确了总体目标，成立了活动领导小组，以“合肥轨道党旗红中铁五局当先锋”“创岗建区”等主题活动为抓手，围绕各个施工节点，有针对性地抓好各项工作，以党建工作促进项目工作的快速推进。一是细化责任，明确目标。项目部领导小组下设施工进度组、安全质量环保组、成本效益组、创新创效组、人才培养组、廉政建设组、党建工作组等七个分支机构，对各组的职责、任务进行分解，落实到人头。二是抓好过程管控。项目党工委定期对各小组工作情况进行跟踪落实，主要针对工作开展、节点完成、存在问题和应对措施进行详细了解，发现问题及时进行纠偏，以保证目标的实现。三是抓好总结考核。按阶段对活动开展情况进行考核总结，对成绩突出、取得实效的小组和个人进行表彰，并针对没有达标的小组进行一对一帮扶指导，制定整改措施，确保目标的最终完成。

2.主动出击，造缝插针。一是优化交通疏解、管线迁改方案。围绕关键节点组织工程、协调等部门提前与业主、各地方职能部门沟通，优化了2个车站交通疏解及管线迁改，金阳路站交通疏解由原设计方案4期施工变为2期施工；护城路站由原设计先迁改前期管线再进行主体桩基施工改变为管线迁改与主体桩基施工同步进行，均节约工期2个月。二是支持技术部门优化施工工艺。组织施工人员对三个车站埋地电缆进行探挖保护，最大限度满足桩基施工，对高度不满足安全要求的架空电缆采用低高度回旋钻机并降低原地面标高进行施工。对影响桩基施工的雨污水管，提前跟地方管理部门联系沟通，做好临时封堵抽排措施，原位废除，为桩基施工创造条件。

3.科学组织，抢占时机。一是抓好建章立制。严格加强项目管理，制定了适应项目工作需要的管理制度，加强项目管理。二是压实责任。根据施工需要，项目部党工委充分发挥党员干部的模范带头作用，实行管理前移，严格实行领导带班制度，班子成员夜间值班制度。党员干部加强服务意识，把主要精力放在现场上。通过大家共同努力，进场后仅用7天完成围档封闭，10天实现首桩开钻。2021年初，三个车站相继进行主体基坑土方开挖施工，4月份完成22.6万方土方开挖施工任务。6月26日、28日金阳路站、护城路站主体工程相继封顶，29日祥金区间右线盾构顺利始发，得到各级媒体的关注。7月1日，轨道公司对项目部全线通报表扬，向中国共产党百年华诞献上了一份厚礼。三是保持良好的外部关系。项目党工委主动出击，积极和业主、监理、地方政府、产权单位等相关部门和人员沟通协调，做到认得人、进得门、办得事。优异的成绩和良好的关系引起了地方政府及相关部门的关注。安徽省常委，合肥市委书记虞爱华亲临工地现场检查指导工作，合肥市总工会到项目慰问并开展“党史学习教育进工地”活动，肥东县城市管理局机关党委与项目部党工委联合举办党史学习教育，学史明理、学史力行，促进了项目各项工作快速推进。

三、准则为先，创造效益是根本

项目部党工委督促各相关部门认真抓好抓实成本管控二十一条，确保项目成本管理可控。依据标前商议、投标文件，明确了合同造价，分配职责、管理职责等，对生产任务划分、劳务班组数量、资源配置情况等，做好预测分析。

1.加强宣传，入脑入心。加强对公司二十一条准则的宣贯，安排印制了《成本管控二十一条准则宣传手册》，做到管理人员人手一册。通过学习，促使人人从应知向应会、应用转化，把成本管控的理念植入到所有施工人员心中。

2.增强服务意识，提升服务水平。在管理过程中，项目部党工委认真做好项目管理人员的思想政治工作，加强形势任务教育，要求管理人员增强服务意识，积极为一线做好服务保障工作，有力推动了施工生产。

3.提倡勤俭办企，人人争当企业主人。在项目管理中，党工委积极响应公司“勤俭办企”号召，从一滴水、一度电、一方混凝土抓起，让参建员工感受到节俭的氛围，落实到行动上勤俭的行为，把勤俭办企当成日常的工作行为。养成了员工勤俭节约的习惯，项目把更多的资金用于生产和改善员工生活，使广大参建员工体会到勤俭办企的“实惠”。

四、安全为本，安全成本保效益

项目部党工委始终坚持“管生产必须管安全”、“人人都是安全员”的理念，认真推行“八个到位”管理，以特别防护期文件内容为抓手，推动项目安全管理工作。

1.加强学习教育。督促安质部门印制了《八个到位宣传手册》，切实认真抓好“八个到位”“特别防护期”的宣传教育，让广大管理干部知晓具体内容，熟悉操作流程，强化现场管理，形成了良好的氛围。

2.培养安全文化。党工委指导督促相关部门通过安全知识竞赛、应急演练等活动载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，同时项目部设置安全信息管理监控系统、安全体验馆、悬挂警示标语、制作安全漫画、安全文化墙，丰富了安全管理内容，使作业人员可见、可感，增强了大家的安全意识。
3.安全环保标准化。项目部党工委督促指导现场严格落实施工管理“6个100%”，积极做好安全环保施工，现场配置了信息监控系统，对现场进行全方位无死角24小时监控，建成了喷淋系统、智能洗车平台，配备了空气质量监测仪，指定专人对道路及时进行清扫冲洗，租用专门的洒水车定期洒水降尘，保证了施工无污染，做到施工不扰民。同时，还加大安全管理力度，采取领导带班，管理人员24小时值班、安全总监和安质部门人员不间断巡查、项目班子成员和部门每周周检等方式，保证了施工进展顺利进行，降低了因安全环保原因产生的可变成本，保证了项目总体成本可控。

本网通讯员：杨小泉

（编辑：韩语）

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