雅克拉采气厂:人人都是创效“百万员工”
今年以来,西北油田雅克拉采气厂紧紧围绕效益这一中心任务,深入落实“保能力、增可采”举措,周密布置、科学运行,天然气、凝析油、液化气和轻烃4类产品均超额完成年度生产任务;财务指标呈现“两增两降”,即年度毛利较计划增加5269万元,降本增效额较计划增加3226万元,现金操作成本和单位操作成本同比均有所下降,按照用工总量,人均毛利贡献达205万元。
2016年,该厂针对地质开发缺乏新区支撑、天然气以销定产限制等不利因素,以精细开发、精细管理为抓手,实施“大运行”管理理念,创新举措、提质增效,实现了产量效益“双丰收”,人人都是创效“百万员工”。
精细开发奠定效益基础。“如果没有足够的优质可采储量做支撑,效益只能是无源之水、无本之木。”在年度开发工作会议上,厂长梅春明向开发人员提出了要求。
地质人员精细刻画,将雅克拉区块小层由6个细化到16个,开发层系由2套细分为4套。通过小层精细对比,发现中气层砂岩尖灭体,测算新增凝析油地质储量28万吨,天然气15.8亿方。
首次创新使用旋回结构法研究砂体展布和小层对比,研究了4种剩余油模式,发现44个储量潜力点,测算剩余天然气储量35.8亿方,凝析油69.3万吨。
12月9日,雅克拉区块YK25井投产,日产液65.85方,日产天然气20.97万方,实现了雅克拉区块滚动扩边突破,新增地质储量1005万吨油气当量,为气田再稳产5年储备了丰富的资源。
将大涝坝区块小层由2套细化为5套,重新厘定气水界面,增加凝析油储量66.4万吨,天然气储量10.1亿立方米,为精细分层注气和完善注采井网打牢了基础。
没有效益的油气不产。“我们要严格秉承没有效益的油气一吨不产的原则,按照‘三线四区’经济模型实施效益配产,确保实现效益最大化”。在年初的效益配产会上,厂总地质师李宗宇这样说。
对所有生产井在不同油价下进行效益排队,在油价30美元的价格下关停产负效井6口,全年节约运行成本416.68万元,在油价40美元时恢复开井3口,增油1641吨。
按照“气井优先、降本增效”的原则,取消地质风险高、效益低的措施5井次,全年降低措施费用210万元,增油2万吨,增气0.4亿方,吨油成本下降166元/吨,优化井下作业费579.63万元。
深入挖掘开发潜力,针对白云岩储层改造难题,采用非均匀酸压工艺有效增产,BK7、M4井增产1.1万吨,新增可采4.1万吨,实现边际效益1030万元,成为分公司减亏增效治理的典型。
科学运行实现效益提升。“我们利用市场导向,以效益为指挥棒,用科学运行实现效益提升。”生产副厂长李新勇在厂旬度生产会上这样要求。
“雅站中控,由于库车大化检修,用气量减少,请你们按照调整方案立即对YK9X、YK10、YK17等井调减产气量。”3月20日,厂生产部门对雅站发出生产指令。
按照天然气科学运行要求,当下游用户需求量大时,调增单井天然气产量;天然气生产供大于求时,及时做好单井气量调减。今年以来共实施气井调整26井次,天然气限销减产4427万方,增销提产1814万方。
科学优化产品结构和装置运行参数,及时调整凝析油稳定塔底温度和脱乙烷塔底温度,日增产液化气2.5吨、轻烃8吨,全年产品结构优化创效287.79万元。提前28天完成轻烃年度生产任务,预计超产5000吨,增效800万元。
降本增效人人参与。“我们要按照‘所有成本均可控’的理念,细分成本、深挖潜力点,做到降本增效人人参与。”在厂月度经营分析会上,厂长梅春明这样要求。
建立了以成本目标管理为核心的考核机制,把成本管理目标分解到区块、单井,将成本细化到班组、岗位、个人。
先后制定下发了《工程劳务结算平台应用》、《月度效益配产运行流程》等文件,编制了《采油气管理区预算管理规范》,建立了全过程成本管控配套制度体系,形成了部门总控,管理区分控,全员参与的格局。
制定了34大类、113项控本减费措施,确定了增效降本项目13个,每月对增效降本运行情况进行分析调整,确保降本增效工作取得实效。全年累计创效增效6960.27万元,完成年度目标186%;累计降本减费1621.73万元,完成年度任务指标100%。
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