雅克拉采气厂：人人都是创效“百万员工”

2016-12-26 11:17 [一线风采] 来源于：中国石油新闻中心作者：中国石油新闻中心

导读：今年以来，西北油田雅克拉采气厂紧紧围绕效益这一中心任务，深入落实保能力、增可采举措，周密布置、科学运行，天然气、凝析油、液化气和轻烃4类产品均超额完成年度生产任务；财务指标呈现两增两降，即年度毛利较计划增加5269万元，降本增效额较计划增加3226

今年以来，西北油田雅克拉采气厂紧紧围绕效益这一中心任务，深入落实“保能力、增可采”举措，周密布置、科学运行，天然气、凝析油、液化气和轻烃4类产品均超额完成年度生产任务；财务指标呈现“两增两降”，即年度毛利较计划增加5269万元，降本增效额较计划增加3226万元，现金操作成本和单位操作成本同比均有所下降，按照用工总量，人均毛利贡献达205万元。

2016年，该厂针对地质开发缺乏新区支撑、天然气以销定产限制等不利因素，以精细开发、精细管理为抓手，实施“大运行”管理理念，创新举措、提质增效，实现了产量效益“双丰收”，人人都是创效“百万员工”。

精细开发奠定效益基础。“如果没有足够的优质可采储量做支撑，效益只能是无源之水、无本之木。”在年度开发工作会议上，厂长梅春明向开发人员提出了要求。

地质人员精细刻画，将雅克拉区块小层由6个细化到16个，开发层系由2套细分为4套。通过小层精细对比，发现中气层砂岩尖灭体，测算新增凝析油地质储量28万吨，天然气15.8亿方。

首次创新使用旋回结构法研究砂体展布和小层对比，研究了4种剩余油模式，发现44个储量潜力点，测算剩余天然气储量35.8亿方，凝析油69.3万吨。

12月9日，雅克拉区块YK25井投产，日产液65.85方，日产天然气20.97万方，实现了雅克拉区块滚动扩边突破，新增地质储量1005万吨油气当量，为气田再稳产5年储备了丰富的资源。

将大涝坝区块小层由2套细化为5套，重新厘定气水界面，增加凝析油储量66.4万吨，天然气储量10.1亿立方米，为精细分层注气和完善注采井网打牢了基础。

没有效益的油气不产。“我们要严格秉承没有效益的油气一吨不产的原则，按照‘三线四区’经济模型实施效益配产，确保实现效益最大化”。在年初的效益配产会上，厂总地质师李宗宇这样说。

对所有生产井在不同油价下进行效益排队，在油价30美元的价格下关停产负效井6口，全年节约运行成本416.68万元，在油价40美元时恢复开井3口，增油1641吨。

按照“气井优先、降本增效”的原则，取消地质风险高、效益低的措施5井次，全年降低措施费用210万元，增油2万吨，增气0.4亿方，吨油成本下降166元/吨，优化井下作业费579.63万元。

深入挖掘开发潜力，针对白云岩储层改造难题，采用非均匀酸压工艺有效增产，BK7、M4井增产1.1万吨，新增可采4.1万吨，实现边际效益1030万元，成为分公司减亏增效治理的典型。

科学运行实现效益提升。“我们利用市场导向，以效益为指挥棒，用科学运行实现效益提升。”生产副厂长李新勇在厂旬度生产会上这样要求。

“雅站中控，由于库车大化检修，用气量减少，请你们按照调整方案立即对YK9X、YK10、YK17等井调减产气量。”3月20日，厂生产部门对雅站发出生产指令。

按照天然气科学运行要求，当下游用户需求量大时，调增单井天然气产量；天然气生产供大于求时，及时做好单井气量调减。今年以来共实施气井调整26井次，天然气限销减产4427万方，增销提产1814万方。

科学优化产品结构和装置运行参数，及时调整凝析油稳定塔底温度和脱乙烷塔底温度，日增产液化气2.5吨、轻烃8吨，全年产品结构优化创效287.79万元。提前28天完成轻烃年度生产任务，预计超产5000吨，增效800万元。

降本增效人人参与。“我们要按照‘所有成本均可控’的理念，细分成本、深挖潜力点，做到降本增效人人参与。”在厂月度经营分析会上，厂长梅春明这样要求。

建立了以成本目标管理为核心的考核机制，把成本管理目标分解到区块、单井，将成本细化到班组、岗位、个人。

先后制定下发了《工程劳务结算平台应用》、《月度效益配产运行流程》等文件，编制了《采油气管理区预算管理规范》，建立了全过程成本管控配套制度体系，形成了部门总控，管理区分控，全员参与的格局。

制定了34大类、113项控本减费措施，确定了增效降本项目13个，每月对增效降本运行情况进行分析调整，确保降本增效工作取得实效。全年累计创效增效6960.27万元，完成年度目标186%；累计降本减费1621.73万元，完成年度任务指标100%。

（编辑：韩语）

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