重庆气矿忠县作业区推进天然气采输班组工作质量标准侧记

2017-02-09 10:25 [燃气要闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：1月15日，西南油气田重庆气矿忠县作业区天然气采输班组工作质量标准试运行第15天，老湾中心站站长赵静随巡检班组对池63井进行日常巡检。3小时后，完成该站11个区域的87项巡检内容。赵静说，这比从前时间少了一半，但质量升了数倍。巡检维护设备设施，对工作

　1月15日，西南油气田重庆气矿忠县作业区天然气采输班组工作质量标准试运行第15天，老湾中心站站长赵静随巡检班组对池63井进行日常巡检。3小时后，完成该站11个区域的87项巡检内容。赵静说，这比从前时间少了一半，但质量升了数倍。

　　巡检维护设备设施，对工作22年的赵静来说，如吃饭、睡觉一样自然。去年年底，企业推行天然气采输班组工作质量标准（简称“标准”）让她重新学习巡检维护。赵静有些不解，一个简单的基础工作至于这样兴师动众吗？

　　7年前成功竞聘老湾中心站站长的赵静，带领班组多次获得分公司金牌班组荣誉称号。2016年12月中旬，当得知老湾中心站作为“标准”推行的第一个试点井站时，为坚持己见，赵静与老湾中心站所属的第三党支部携手组建精英团队，在本站自设擂台挑战“标准”。

　　此举一出，群情哗然，立刻激起另外两个前线党支部所辖井站的专家、技师和技能骨干集体“功擂”。

　　老湾中心站作为集输、增压、气田水转注的联合井站，站内设备设施繁杂，仅直径50毫米以上阀门就有74只，分离器5台，增压机2台等。赵静自信这么多年的工作经验与“标准”无异。

　　2016年12月14日，该作业区24名中心站站长及巡检班班长齐聚老湾中心站，见证这场标杆与“标准”的擂台赛。

　　首轮巡检，赵静率队根据老湾中心站巡检线路图，从值班室出发沿控制室、井口、设备区、增压厂房等9大区域，严格按照“十字”作业对生产区域的设备设施运行状况逐项巡检。15分钟后，赵静一行返回值班室，对巡检收集的生产运行数据进行整理，并加以对比分析，同时将检查发现的问题逐一录入隐患管理，商讨临时解决措施后上报，并在团队内反复梳理讨论此次巡检有无遗漏后才宣告巡检完毕。

　　手拿“标准”，全程观摩擂台赛的第一党支部书记蒋伟，带领磨盘场中心站和万顺场中心站精英率先“攻擂”。

　　工作17年、两年前被聘为分公司专家的蒋伟深知，很多小隐患酿大事故的案例源于巡检疏漏，导致隐患发现不及时，整改不到位。长期以来，一线井站的巡检仅圈定了区域范围的“跑、冒、滴、漏”和数据资料的录取，没有一个细化到每个设备最末端的标准，巡检质量的高低基本取决于员工责任心的强弱，以至于巡检漏项情况时有发生。所以，每次巡检，蒋伟都如履薄冰，害怕巡检漏项给隐患提供“温床”。

　　“攻擂”前，蒋伟早把“标准”反复研读，本着“挑刺”的目的，率队参照“标准”指示的巡检路线开始“攻擂”：值班室区域站控系统上位机、机柜等13项，控制室区域PLC、避雷器控制柜等6项，井口区域16项，集输设备区运行参数、系统流程等36项……30分钟后，蒋伟一行完成中心站16个区域的153项巡检项目。

　　汇总对比巡检结果，当问题被一个个挑出来时，赵静团队有些坐立不安。第一党支部仅在阀门等电位连接损坏和目视化缺失等方面就查找出问题26个，而这些问题是从一开始就被赵静一行疏忽的。这些问题虽然不会直接影响生产，但不符合井站设备完整性管理及标准化建设的要求，不利于现场安全管理。

　　在挑战“标准”的过程中，赵静明白了传统的巡检方式已无法满足企业转型升级的需求。败下阵来的她却在“标准”中发现了自身短板，找到了巡检完整性管理的出路，提高了巡检质量。因为，“标准”推行的“一站一案”是根据不同井站的生产情况、工艺设施来制定个性化的巡检方案，以适应井站的实际巡检需求。

　　现场观摩人员中原本也对“标准”存疑的龙头中心站站长黄春华，手拿老湾中心站的153项巡检项目，现场组织所辖4个班长参照“标准”重走巡检路。一趟下来，不用来回复核就能让现场隐患无所遁形。黄春华说，这个细致得有些烦琐的“标准”确实让人省心不少。

（编辑：韩语）

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