工程建设公司西南分公司“6+4”管理筑牢项目安全屏障

2023-04-13 10:05 [基层动态] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（通讯员上官昌淮）4月7日，由工程建设公司西南分公司EPC总承包的和田河气田天然气净化及综合利用工程，完成了导热油系统的运行，并交付业主，施工总体进度完成了89.1%，西南分公司以精细化管理实现和田河项目高效安全建设。和田河项目是塔

　　中国石油网消息（通讯员上官昌淮）4月7日，由工程建设公司西南分公司EPC总承包的和田河气田天然气净化及综合利用工程，完成了导热油系统的运行，并交付业主，施工总体进度完成了89.1%，西南分公司以精细化管理实现和田河项目高效安全建设。

　　和田河项目是塔里木油田天然气净化和开发战略资源的重点工程，是新疆维吾尔自治区和集团公司重点建设项目。工程建设公司西南分公司精心组织项目建设，抽调经验丰富的管理人员加强项目管理，全面落实“三管三必须”理念，同时在处理厂现场实施集安全、质量、进度于一体的综合网格化管理模式，将施工区域划分为6大属地和施工方、总包方、监理方、建设方4级的“6+4”管理模式，项目经理作为网格化管理第一责任人。在每一个施工区域采取“人工监督+智慧化风险管控平台”的安全管理模式，每个区块设置区长2至3名，每天召开网格化管理会议，对各区块当天发现的问题形成问题清单进行通报，并对问题分单位、分级、分类管理和整改落实。西南分公司还设置了10台移动式摄像头，通过移动式监控进一步强化项目现场的安全管控。在精细化管理的加持下，和田河项目高质量完成了脱硫脱碳装置设备安装，以及冷冻水装置、空氮站等建设工作。

（编辑：韩语）

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