辽河油田特油公司盯着效益干
中国石油网消息 今年年初以来,严峻的低油价形势倒逼辽河油田特油公司考核转向效益导向,突出利润指标、管理质量等,推动质量效益发展。这个公司把生产运行中每个环节单拎出来,做精做细,盯着效益干,重拳出击导致成本居高不下的要害上。
工程维修大队从普通的修旧利废、工程维修拓展到仪表检测、变频维修、新井安装一条龙服务,提高内部市场占有率,减少外雇成本;油管厂积极从开展简单油管修复到筛管加工、短接加工和变扣利旧,减少外购成本;作业大队通过优化生产管理流程,提高生产时效,同时通过11项分流政策,完成分流指标62人,西部劳务输出74人。截至8月20日,累计创效500万元,节降成本155万元,促进从生产管理型向经营效益型采油厂转变。
图为工程维修大队辽海拆装队拉运注气管线。 特约记者 倪有权 摄
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