寒战破“冰”

2017-01-10 10:21 [图文石油] 来源于：中国石油报作者：摄影报道金添郭俊

导读：中国石油网消息岁暮天寒，天凝地闭。驻扎在吐鲁番盆地火焰山的西部钻探吐哈钻井公司员工，工作热情依旧高涨，他们夏斗酷暑、冬战严寒，齐心协力，在逆境中谋发展，勇破坚冰，为2016年画上了一个圆满的句号，向新的目标阔步前行。 ① 矗立在吐鲁番盆地腹地的

　　中国石油网消息岁暮天寒，天凝地闭。驻扎在吐鲁番盆地火焰山的西部钻探吐哈钻井公司员工，工作热情依旧高涨，他们夏斗酷暑、冬战严寒，齐心协力，在逆境中谋发展，勇破坚冰，为2016年画上了一个圆满的句号，向新的目标阔步前行。

① 矗立在吐鲁番盆地腹地的钻井平台。

② 在施工过程中，员工严格按照HSE流程进行操作。

　　提升服务保障能力，内稳吐哈外拓市场。吐哈钻井公司转变市场观念，根除“等靠要”思想，主动求变适应市场需求，对内灵活运作总包，开辟新途径抵消降价影响；对外积极参与竞争，消化过剩队伍，寻找接替市场。吐哈钻井公司主动应对油田改革，成立市场推进组，主要领导带队，班子成员与采油厂分片包干，通过区块总包、钻井提速、跨区调整等方式，积极抢占侧钻井总包工作量，市场占有率由43％提升至73％。吐哈钻井公司找准自身定位，完善体制机制，坚持“走出去”战略，成功开拓内蒙古、山西煤层气市场，中标塔西南大宛齐项目，有效提高了钻机动用率。

③ 对上井高空作业的员工进行安全检查。

　　深化改革激发活力，深挖潜力提质增效。吐哈钻井公司在业务结构上，进一步优化整合，推进机关增效、后勤瘦身；加大社会化资源依托，持续实施非核心业务关停并转；开启兄弟单位“合体”新模式，抱团取暖，抢占市场份额，确保关联交易额“颗粒归仓”。在人员结构上，吐哈钻井公司深化“五定”工作，严控用工总量，进一步推动二三线员工向井队流动，提高一线用工占比。吐哈钻井公司以稳定为前提，以效益为中心，讲形势、调结构、压用工，顺利撤销2个三级单位，关停退出营房制作等13项业务，节约成本4041万元，提高了劳动效率，实现了轻装上阵。吐哈钻井公司积极推进开源节流降本增效，在连续3年变动费用逐年下降的情况下，定目标、抓改革、消灭事故，累计节约费用近亿元，探井、侧钻井、开发井变动费用比上年分别降低24％、46％和9％，一定程度上缓解了公司经营困境。

④ 员工在钻井平台进行起钻下钻作业。

　　优化技术保障提速，提高核心竞争能力。吐哈钻井公司坚持科技创新为原动力，积极构建科技攻关平台，着力提升市场核心竞争力；持续推进科技项目研究与成果转化，不断改进与完善技术方案，针对吐哈区域大段盐膏层、煤系地层、石炭系破碎地层以及小井眼开窗侧钻等钻井难题，组织项目课题人员深入一线，与一线技术人员座谈，查阅完井资料、了解问题原因、分析问题症结、理清课题思路，通过前期调研、专家论证，先后确立了《吐哈玉北地区煤系地层安全钻井技术研究与应用》《吐哈小井眼开窗侧钻提速技术研究与应用》等5个钻井项目，在吐哈油田和吐哈钻井公司的钻井会战中提速提效成效显著，先后创造刷新先进指标30项，综合实力显著增强；探井成功率、固井优质率稳中有升，承揽的内蒙古天6、马69等勘探井取得重大突破，侧钻井机速、月速分别提高48％和31％，事故时率由4．1％降至1．5％，减少损失2000余万元。

（编辑：韩语）

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