昆仑物流深耕阿米巴经营提质效

2026-05-18 10:04 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者孟建红）5月15日，记者从昆仑物流财务部获悉，这个公司自纵深推进阿米巴经营管理模式以来，自有车辆工作率同比提高5.8个百分点，车吨产量同比提高0.3%，日均重车行程同比提高5.4%，提质增效成效显著。今年年初以来，昆仑物流建立阿米

　　中国石油网消息（记者孟建红）5月15日，记者从昆仑物流财务部获悉，这个公司自纵深推进阿米巴经营管理模式以来，自有车辆工作率同比提高5.8个百分点，车吨产量同比提高0.3%，日均重车行程同比提高5.4%，提质增效成效显著。

　　今年年初以来，昆仑物流建立阿米巴运行现场管控机制，明确生产副经理每日下沉调度、运输、运维一线，全程跟踪各经营单元运营动态，精准研判成本管控、业务衔接中的堵点难点，建立问题清单、压实整改责任、实行闭环管理，做到隐患早发现、问题早处置、短板早补齐。

　　为持续优化经营管理模式，夯实企业发展根基，昆仑物流以精细化核算为重要抓手，深度落地阿米巴经营管理模式，将精益管理理念全面融入生产运营全流程。公司聚焦效率、成本、效益三大核心维度，多措并举优化管理体系、严控运营成本、激活经营活力，顺利实现管理模式由“粗放型”向“精益型”的根本性转变。

　　优化资源统筹，持续提升运营效率。为提升运输运营效能，公司以运行管理部为核心牵引单元，统筹整合全国运营资源，全面复盘梳理物流线路运行情况，精准划分高效、低效运营站点。结合运营实况科学调整运力配置，集中优质自营车辆深耕高效站点，持续优化运输线路布局，最大程度盘活现有运力资源。

　　公司深入践行阿米巴“费用最小化”经营理念，将成本管控贯穿生产运营的各个环节，并建立了标准化、精细化的成本管控机制。重点针对油料、维修、材料等核心运营成本实施靶向管控，细化成本核算标准，严控非必要费用支出，精准压降运营成本。

　　依托阿米巴经营最小单元管理逻辑，公司以单车为基础经营单元，全面推进“一车一账、一路一算”精细化核算模式。同时，精准归集单台车辆收入、成本、效益等核心经营数据，实现车辆经营成本透明化、盈利效益可视化、管理决策科学化，清晰定位每台车的盈利短板与优化空间。

　　常态化强化员工经营思维培养，引导全员树立“人人算效益、个个控成本”经营理念。一线人员主动优化行车路线、规范作业操作流程，全员参与成本管控、效益提升工作。年初以来，2家单位实现扭亏减亏目标，基层经营单元内生动力被充分激活，精细化管理成效切实转化为经营实绩。

（编辑：韩语）