大庆油田工程建设深化管理提升发展势能

2021-10-21 09:31 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者张云普通讯员李雅娟岳综源）大庆油田工程建设公司持续深化改革，职能重叠、业务同质等痼症顽疾得到有效根治。截至10月15日，这个公司累计完成外部市场签约额66亿元，同比增加26亿元，生产经营整体状况持续向好，干部员工尝到了改革的

　　中国石油网消息（记者张云普通讯员李雅娟岳综源）大庆油田工程建设公司持续深化改革，职能重叠、业务同质等痼症顽疾得到有效根治。截至10月15日，这个公司累计完成外部市场签约额66亿元，同比增加26亿元，生产经营整体状况持续向好，干部员工尝到了改革的甜头，干劲十足。

　　弘扬严实作风，主动担当作为。深化改革后的大庆油田工程建设公司大力开展“自觉从严建造精品、好字当头一流服务”专项行动、争做“周占鳌式”好职工活动，一幅幅积极进取、迎难而上的改革画卷跃然呈现。

　　大庆古龙页岩油1号试验区开发先导试验试采工程中，参建员工提前3个月完成施工任务，焊接合格率达99%；广东石化项目部依靠优异的服务和业绩，在一期的基础上新签约520商储库、液氨罐组、LNG融合项目，联检楼等总承包项目，特别是承揽广东石化运维运行等3个外包服务项目，不仅开辟了新业务、延伸了业务链条，更开辟了富余人员“走出去”创效的新渠道。

　　探索实践项目制管理创新，推行市场化机制。这个公司推行市场化机制，给项目松绑，让“听得见炮声”的人来决策。项目部打破原有组织机构限制，项目经理与企业签订“经营承包合同”，由项目经理选聘项目管理人员组建精干、高效的团队；项目团队成员不论行政职级高低，按照岗位进行效益分配，各岗位对事负责、对流程负责、对职责负责；全员以项目整体利益为导向，统筹开展各项生产经营活动，对项目整体结果负责，实现了“权”和“责”对等、“人”和“岗”匹配、“绩”和“效”挂钩，使员工与项目成为命运共同体，让项目创效成为共同追求。

　　建立人才市场，着力打造人力资源“蓄水池”。根据项目计划用工需求，择优选聘管理、技术和操作人员，进一步实现了项目“瘦身健体”、人岗匹配。中俄东线天然气管道工程南段项目坚持“重实干重业绩”用人导向，165名员工共有152人来自“蓄水池”，将施工中表现优异的自动焊机组长胡亮提拔任用到项目副经理岗位，把生产主管杨孔明推荐到西气东输三线中段担任项目执行经理，为管道业务的发展培养了生力军。

　　建立物资市场，搭建物资集中采购平台。推行“集中采购、管办分离”的管理模式，累计实现采购创效1.2亿元，生产辅助性物资消耗同比降幅7%。

　　建立设备市场，上线运行设备运维管理平台。整合分散在成员单位的施工装备，统一内部租赁价格，实现分级分类共享。年初以来，自有设备利用率同比提升20%，设备盘活创效835万元，运输、租赁、修理费同比降低1000万元，有力提升了项目运营实力和自主施工能力。

（编辑：韩语）

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