辽河油田开展套损井治理纪实

2021-10-26 09:12 [勘探炼化] 来源于：中国石油新闻中心作者：中国石油新闻中心

导读：深秋时节，辽河油田套损井治理迎来产量效益双丰收：截至10月中旬，已完成专项治理任务的85%，治理后重新投产的井日产油750吨，累计产油8.2万吨；百万吨产能投资不到新井的一半。面对全油田巨大的套损井存量，辽河油田结合集团公司套损套变井治理要求，制定

　　深秋时节，辽河油田套损井治理迎来产量效益“双丰收”：截至10月中旬，已完成专项治理任务的85%，治理后重新投产的井日产油750吨，累计产油8.2万吨；百万吨产能投资不到新井的一半。

　　面对全油田巨大的套损井存量，辽河油田结合集团公司套损套变井治理要求，制定套损井三年治理方案，力争3年内复产1500口、恢复产能85.3万吨。

　　发挥“集中力量办大事”优势，项目组模式提升套损井治理效率

　　2020年底，辽河油田套损井占总井数的22.3%。这些套损井中，一半因为“病重”，被迫关停；一半“带病”上岗，出力有限。套损井成为制约油田整体开发效益的一大短板。

　　为补齐这块短板，辽河油田成立由开发部门牵头的套损井综合治理项目组，列为公司层面首批试点项目组模式的4项工程之一。套损井治理实行投资、成本单列，项目组与公司签订业绩合同、单独考核。

　　“项目组模式打破了部门、单位间的管理壁垒，变层层部署为直接责任到人。”项目组副经理、开发事业部措施方案科科长魏耀说。他办公室的墙上，各部门、各单位参战人员名单及分工清晰明了。他的电脑里，还有一张甘特图，明确了每项工作的完成时间点。“有了这两张表，每项工作由谁落实、谁监督，一目了然。”他说，项目组通过落实责任、优化流程，套损井施工前要走的流程时长，从过去的30多天缩短至15天。

　　“项目组模式，提高了各参与部门的执行力、协作力。”钻采工程技术部作业工程科副科长韩华君说。套损井主要采取大修、侧钻两种方式来修复。年初，由于套损井治理带来的大修工作量锐增，大修队伍吃紧。为解决队伍短缺问题，恢复辽工公司大修队2支，增加长城钻探大修队14支；同时，施工方通过优化施工工序、恢复“零点班”，大修单井修井时间缩短2.4天。目前，51支大修队伍基本满足了全年495口套损井的治理需求。

　　避免“就套损治套损”，地质工程一体化治理改善油田整体开发效果

　　8月底，辽河油田特油公司位于杜84块的两口水平井，在因为套变“休假”近半年后，实施侧钻后重返岗位，初期日产油达55吨，治理效果突出。

　　辽河油田打破“就套损治套损、就单井治单井”的传统观念，将套损井治理与优化注采参数、完善注采井网、产能建设等工作充分结合，实施地质工程一体化治理，提高了老油田整体开发水平。

　　“治套”+优化注采参数，改善了单井和井组开发效果。套损井杜84-兴平270井是一口蒸汽吞吐井，由于连续注汽和汽窜，含水上升、产量锐降。特油公司在对该井进行侧钻修复后，变之前的持续注汽为间歇轮换注汽，同时优化生产层位和生产参数，产量稳步回升。

　　“治套”+完善注采井网，实现了转方式项目延年益寿。齐40块作为中国石油首个蒸汽驱工厂化应用项目，超1/3的井存在套损问题。为进一步完善蒸汽驱注采井网、扩大蒸汽波及范围，负责管理该区块的欢喜岭采油厂在该区块集中治理套损井66口，有望增加动储量62万吨，提高采收率0.9个百分点。

　　“治套”+产能建设，丰富了增储建产手段。今年初，锦州采油厂地质人员研究测井资料发现，锦27块的边部可能还有部分储量没有探明。为此，他们在与锦27块紧邻的锦25块，利用1口套损井实施侧钻，证实了锦27块边部还有生产潜力。该套损井侧钻投产后，阶段累计产油600余吨，带出新的产能井位12个。

　　坚持“无效益不治理”，生产经营一体化提升套损井治理效益

　　10月初，一口修复后日产量有望达到5吨的套损井，在经济评价过审时没通过。“这口井预期产量高，但由于井况复杂，投资风险很大，所以被否掉了。”辽河油田经济技术研究院开发评价部副主任宫海军说。

　　在套损井治理中，辽河油田坚持“风险大不治理，效益不达标不治理”，通过实施“生产经营一体化”，严格效益把关、优化施工合作、建立长效考核机制，提高了整体效益。

　　生产经营一体化，首先体现在方案的严格把关上。生产技术部门提交的套损井修复方案，必须经济评价和计划部门审查通过后，才能实施。今年以来，基层提交的500多口审查井，11口因为风险太大未能实施；38口井因预算偏高被打回调整，在采取控降投入措施后获得通过。

　　同时，辽河油田按照效益排名，优先治理效益较好的套损井。今年已投产的套损井平均日产油达3.3吨，比油田单井平均水平多0.7吨。

　　生产经营一体化，其次体现在施工合作方式上。辽河油田各采油单位与施工方签订套损井施工风险协议，协议明确：施工方可从采油单位提交的一揽子待施工井号中，优选潜力大的井组织施工；对因工程原因造成的非成果井，不予结算。通过压实施工方责任，今年已实施大修井成功率达96.2%。

　　此外，辽河油田采取市场化方式提质增效。如，在龙深1-H2井压裂过程中，通过引入外部民营队伍，签订风险合作合同。该井投产后增油700多吨，谈判降价和风险合作共节省施工费108万元。

　　生产经营一体化，还体现在考核机制上。对基层单位套损井产量指标，辽河油田进行3年跟踪评价考核。也就是说，2021年投产的套损井，不仅2021年底要考核产量，这些井2022年的产量要占当年整体产量考核权重的30%，2023年的产量要占当年产量考核权重的30%。这种考核方式，有效规避了短期行为，确保治理收获长期产量、见到长远效益。

（编辑：韩语）

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