辽阳石化做足物资采购“加减法”
2017-04-19 09:04 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息 （特约记者董新光 通讯员曹萍利）4月13日，记者从辽阳石化公司了解到：在3月单月盈利扭转了72个月连续亏损局面的同时，公司今年首季物资采购创效降采5279.26万元。 辽阳石化公司在扭亏增效中，紧盯市场，多处寻源，优化调整物资采购方式，捕
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中国石油网消息 （特约记者董新光 通讯员曹萍利）4月13日，记者从辽阳石化公司了解到：在3月单月盈利扭转了72个月连续亏损局面的同时，公司今年首季物资采购创效降采5279.26万元。
辽阳石化公司在扭亏增效中，紧盯市场，多处寻源，优化调整物资采购方式，捕捉市场最佳价格点，做足物资采购“加减法”，降低资金占用，从源头创效降采。
公司从大宗原料采购抓起，向优化运行要效益，将供应向生产延伸，做好物资采购与生产厂对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应时间，把握生产经营创效契机。尤其是在一季度漠河线中断输送72小时，大庆南山油库输送泵故障造成停输48小时的情况下，辽阳石化与管道公司沈阳中心紧密沟通协调，克服重重困难，最终累计进厂原油139万吨，超额完成1.07万吨，多创效益595万元；累计超额进厂石脑油3.5万吨，增效2800万元。
与此同时，公司优化采购工作手段，将今年煤炭采购全部实行国矿直采，取缔中间商，保证煤质稳定性。加强煤炭卸车工作管理，及时、高效卸车，减少铁路车辆使用费，并在保证煤炭供应的前提下，降低煤炭库存，减少煤炭在存储过程中的热值损失。公司通过提高直采率，打破独家采购僵局，全方位推行公开招标方式采购；建立行业对标价、以往合同价、近期市场价、管理部门平行询价四位一体的价格评估体系，用以指导招标和竞争性谈判等工作。这一系列措施，累计降低采购成本1884.26万元。
（编辑：韩语） |
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