吉化污水处理厂排查设备除隐患

2017-04-06 09:53 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（通讯员毛人德王婕妤）天气转暖后现场作业明显增加，工艺调整、检修作业、改造作业、承包商管理等任务将越来越重，我们要坚持不懈抓牢、抓细、抓实设备管理工作3月30日，吉林石化污水处理厂主要领导在设备管理专题会议上强调说。紧盯现场

　　中国石油网消息（通讯员毛人德王婕妤）“天气转暖后现场作业明显增加，工艺调整、检修作业、改造作业、承包商管理等任务将越来越重，我们要坚持不懈抓牢、抓细、抓实设备管理工作……”3月30日，吉林石化污水处理厂主要领导在设备管理专题会议上强调说。

　　紧盯现场，做好隐患排查。吉林石化污水处理厂建于上世纪80年代初期，现有设备设施很大一部分还是上个世纪90年代中期改扩建时增加的。工厂以开展“最差10台机泵评选工作”为抓手，加大设备隐患排查整改力度，将全厂查找出的11台无设备铭牌标识及档案记录的阀门，进行登记建账，落实责任，逐台销号。针对春季冰雪逐渐融化现象，提前做好电气安全检查、阀门隐患排查、巡检路线隐患排查。

　　堵塞漏洞，抓好成本管控。在近期的工厂工作例会上，该厂领导班子确定今后单价超过5000元的备品备件设施、单项超过5万元的项目要集体研究，5000元以内的由设备副厂长负责审批；突出抓好曝气系统、搅拌设施、关键阀门等提标改造，推进老旧设备更新；开展生化二沉池检修，细致做好2018年大检修准备工作，全面改善工厂设备现状。

　　牢记责任，做好承包商管理。承包商管理是安全生产管理的重要内容，也是工厂管理的薄弱环节。该厂严格执行承包商管理要求，明确双方责任，详细做好责任划分，避免纠纷。加强资质审查，严把入厂关，精细管理，做好现场作业的风险分析，工厂各部门协同管理，认真落实规定，切实抓好人员、工艺、设备、方案等管理，提前采取管控措施，完善承包商管理方式，突出管理的直线责任和属地责任，开展旁站式监督，确保每一次承包商作业100%受控。

　　紧盯一流，提高技术管理水平。该厂今年制定了“两个科研项目”“五个投资项目”和“十大技术攻关”。加强技术前瞻性研究，引入一流的污水处理设备，彻底解决设备落后、老化严重、故障率偏高等问题，让新采购的设备用得上、用得好、用得住，结合车间标准化站队建设促使装置设备管理标准再提高。

（编辑：韩语）

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