吉林石化算好大宗采购“小九九”

2017-02-28 09:58 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（通讯员崔锦龙）大宗原燃料是化工企业生产的命脉，采购数量大、采购金额高，在企业生产经营中占比达80%以上。2016年年初截至目前，吉林石化物资采购公司在大宗原燃料采购中深挖优化创效潜力，落实3个方面11项优化措施，大宗原燃料累计优化

　　中国石油网消息（通讯员崔锦龙）大宗原燃料是化工企业生产的命脉，采购数量大、采购金额高，在企业生产经营中占比达80%以上。2016年年初截至目前，吉林石化物资采购公司在大宗原燃料采购中深挖优化创效潜力，落实3个方面11项优化措施，大宗原燃料累计优化创效达1.44亿元。

　　强力推进直采，采购渠道不断优化。该公司2016年实现了大宗原燃料全部直采，取缔了供应链的中间环节，降低了物资采购成本。煤炭采购实现三家国矿供货，根据市场态势，变高库存运行为低库存运行，以减少库存资金占用，最大限度降低跌价风险，持续开展煤炭优化采购，实现煤种替代优化创效达2000万元以上。

　　通过信息共享，不断挖掘互供潜力。创新和拓展信息管理范围，对由于生产调整等原因出现的临时性互供量不足问题，实施资源互补，进行中油内部原料互供，形成了低于市场价格的优势。去年12月初，针对液氨互供量不足的实际，积极落实外购资源，实现互供资源由500吨增至2500吨，资源总量超于采购计划。根据资源变化，对月初落实的资源计划进行再平衡，坚持“两条腿走路”，一方面优先采购低价互供资源，另一方面采购量由月初2500吨减少至1000吨，采购价格由3300元/吨降低至3100元/吨，实施液氨优化采购5610吨。

　　改变采购策略，切实降低采购成本。打破大宗原燃料采购的常规作法，及时调整采购策略，在保证生产需要的基础上，2016年在脂肪醇采购中，依据市场研判，实施小批量采购为大批量采购，降低采购成本。去年，先后开通了数家乙烯料互供直供新渠道，确保采购量从2万吨/月以下增加4.1万吨/月，形成以互供为主，其他渠道有力补充的布局，共组织乙烯料到货26.15万吨。去年12月份，积极调整轻烃采购策略，在确保装置稳定运行的基础上，在低价位区间集中采购轻烃5904吨，实现优化创效207万元。

（编辑：韩语）

吉林石化算好大宗采购“小九九”

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