大庆采油八厂安全管理实施“三零”模式调查
2016-12-06 09:09 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：记者 张云普 通讯员
导读：11月30日8时，大庆采油八厂被称为黑脸监督的16名HSE安全监察员，带着录音笔、相机、执法记录仪，突然出现在施工现
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11月30日8时，大庆采油八厂被称为“黑脸监督”的16名HSE安全监察员，带着录音笔、相机、执法记录仪，突然出现在施工现场。在现场找风险、查隐患、纠违章……这是他们每天必做的功课，也是该厂从严强化安全的一个缩影。
“安全工作事关员工的生命和健康，事关发展与稳定，严格执行责任不落实‘零’容忍，风险防控‘零’遗漏，隐患治理‘零’拖延，这‘三零’模式确保实现本质安全。”采油八厂厂长王德金对记者说。
如今，“三零”模式让干部员工入脑入心，形成了严抓全要素风险管控的良好氛围。
责任不落实“零”容忍
“责任不落实，工作就会出现盲区、空白，给生产埋下隐患。”采油八厂副厂长、安全总监卢东风说，“谁不尽责，我们就和谁过不去。”
贯彻落实新《安全生产法》要求，这个厂本着监管分开原则，构建了“7+1”HSE监管模式，形成“职责清、目标明、全员参与、监管到位”的无缝责任体系。
“7”即7个HSE专业委员会，由厂主管领导任主任、业务部门主管任副主任，分系统设立油田管理、基本建设等7个专业委员会，通过划分安全责任区、安全承包点，一季一检查、一整改、一讲评，做到“目标、责任、工作计划、措施、效果”五落实，明确管业务必须管安全。
“1”即1个HSE安全监察委员会。该厂公开招聘11人充实HSE监察队伍，构建异体化监督体系，强化主管安全领导和干部的监督责任，实现了对采油、电力、注水等14个生产领域现场监管的全覆盖。今年以来，开展重大现场专项监察19次。
这个厂在55个站库推行“安全值班长”制度，在抽油机、电力检修等分散作业现场推行“项目派工单”“安全监护长”制度；高风险作业时采取“升级”管理，从方案制定到现场监督，由厂HSE专业委员会一抓到底。
风险防控“零”遗漏
“配电箱无门、电机无风扇罩、安全阀门没打开……这些问题为什么会重复发生？如何解决？请矿长、队长、党支部书记都谈谈。”这是该厂安全部门组织的“举一反三风险分析会”上的一幕。相关人员共同分析隐患原因、危害，研究对策。这样的会，该厂今年已召开4次。
“可见的风险不可怕，可怕的是那些看不到、没识别出的风险。”该厂的安全副总监王亚军深有感触地说。
员工安全意识不强是风险，带着情绪工作是风险……识别一个风险，就意味着消除一个隐患。这个厂扎实推进全员“写风险、控风险、消风险”活动，通过持续学习新“两法”、案例经验分享、全过程监察班组写风险、在384个生产班组开展安全“五在班组”等举措，提高干部员工风险识别和控制能力。
针对承包商自身安全管理薄弱的实际，该厂实施专项治理，剖析检查，强化安全部门、业务主管部门、属地单位三级监督、考核，构建管理闭环。
隐患治理“零”拖延
消除一个隐患，预防一个事故。自2015年起，这个厂专门设立隐患治理应急资金，开辟绿色治理通道。去年投入500万元，治理重大隐患15项，今年又从成本中挤出500万元，首批计划治理隐患17项。
“成本再紧张，我们也要保安全的投入，安全工作是红线，谁都不能触碰。”王德金说。
隐患不除，事故难防。这个厂牢固树立“隐患就是事故”的理念，成立隐患治理领导小组，完善隐患排查机制，班组日查、小队周查、矿大队月查、厂专业分委员季查，对检查出的问题当场下发《整改通知单》，并上厂曝光台“公示”；同时，按照“轻重缓急、标本兼治、分级治理”原则，做到措施、资金、责任人、时限、预案“五落实”，整改“四不放过”，对原因不明的、责任不清的、整改不及时的、整改未复查的坚决不放过，确保隐患在第一时间得到彻底整改。
“治”是手段，从源头上控制隐患增量才是治本之策。这个厂严把设计、采购、基建施工关，精心设备管理，严厉打击偷盗、破坏油田设施行为。
该厂还充分发挥技能专家专长，针对生产管理、操作中的安全隐患，开展革新攻关活动，今年已有6项革新成果，消除风险点920个。
（编辑：韩语） |
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