华北油田高效孵化跨界人才
2026-06-22 10:17 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：纪慧敏 蒋艳红 王梓依
导读：近日，中国石油人工智能昆仑大模型竞赛总决赛圆满落幕。华北油田数智技术公司2名选手凭借扎实的技术功底与实战能力，在人工智能训练师赛道脱颖而出，双双荣获铜奖。 亮眼成绩的背后，是企业深耕数智人才培育、破解转型发展难题的持续发力。华北油田数智技术
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近日，中国石油人工智能昆仑大模型竞赛总决赛圆满落幕。华北油田数智技术公司2名选手凭借扎实的技术功底与实战能力，在人工智能训练师赛道脱颖而出，双双荣获铜奖。
亮眼成绩的背后，是企业深耕数智人才培育、破解转型发展难题的持续发力。华北油田数智技术公司是肩负华北油田数智油田规划、设计、建设、运维的主力单位。面对“油气+信息”复合型人才结构性短缺的痛点，这家公司创新推出“有偿转会”、挂职实训、外培内授三项举措，打破人才流动壁垒，加速孵化跨界人才，为华北油田全方位、深层次数智化转型筑牢根基。
“有偿转会”：由用人单位向输出单位支付人才流转费用，用市场化手段打通人才流通渠道
过去，技术人才大多固定在各自单位，培养出的骨干难以流动，基层一线常常面临技术力量不足、科研成果转化滞后的困境。如何盘活现有人才资源，让技术人才流转起来？数智技术公司给出了市场化解法。
公司依托四大技术支撑单位的人才孵化优势，系统培育成熟技术骨干，向基层驻厂服务单位输送人才。同时推行内部“有偿转会”机制，由用人单位向输出单位支付人才流转费用，用市场化手段打通人才流通渠道，实现人力、技术、效益多方共赢。如今，“单位用心培养、人才愿意流动、岗位促进成才”的良性格局已然形成。
作为技术支撑单位和人才输出主力，公司软件研究技术所自该机制推行以来，先后选派9名自主培养的技术骨干奔赴基层，承担网络安全、数据治理、质量管控等重点工作。截至目前，数智技术公司已有20余名成熟技术人才完成跨单位调配。
“人才不再是‘一潭死水’。让骨干走到一线发挥作用，也倒逼基层驻厂服务单位强化自身技术人才培养。”软件研究技术所负责人于涛说道。双向的压力与动力，让公司数智人才队伍愈发壮大。
挂职实训：一边吃透油气生产流程，一边挖掘一线数智化改造需求
“懂技术却不熟悉现场业务，做研发难以精准对接生产需求”，这曾是不少技术人员面临的困境。为破解“技术、业务两张皮”问题，公司优选10余名信息技术骨干，派驻至各油气生产单位挂职实训。
挂职不只是换个岗位，更是沉浸式实战历练。今年年初以来，数智油田技术研发中心3名技术人员深度融入采油厂、煤层气、储气库等油气主营业务岗位，一边吃透油气生产流程，一边化身桥梁纽带，挖掘一线数智化改造需求，在解决实际难题中锤炼综合能力。
扎根现场的日子里，他们攻克产油量计量异常等生产难题，顺利完成智能井场系统部署，编制储气库数字化思维导图，依托信息技术与数字化交付平台解决多项数据应用堵点，实实在在地为一线生产提质增效。
“刚来的时候，对煤层气排采、设备举升原理一知半解。通过跟着师傅现场学、跟着生产任务练，现在既能写代码、做系统，也能看懂现场工况了。”在山西煤层气勘探开发分公司挂职的薛冰深有感触。挂职期间，他将煤层气生产工艺与数智技术结合，独立完成了“下降井监控系统”源码分析、电力监控系统PRD及H5原型设计，主导了“山西煤层气智能井场系统”的需求调研与方案编制，将现场生产痛点转化为“云边端”智能管控功能模块。
外培内授：外出参加培训的专家和骨干，返岗后必须走上讲台，结合油田生产实际拆解转化所学内容，把先进经验分享给全体员工
人才成长，离不开持续的学习充电。如何避免培训“走过场”，让所学知识真正转化为岗位能力？数智技术公司搭建起“数智大讲堂+专题培训+前沿分享”三位一体培训体系，让学习从“单向输入”变为“双向赋能”。
公司搭建“数智大讲堂”培训平台，为实现培训价值最大化定下明确规则：外出参加各级数智化培训的专家和骨干，返岗1个月内必须走上讲台，结合油田生产实际拆解转化所学内容，把先进经验分享给全体员工。
“课程紧贴我们的日常工作，把人工智能技术和油田业务结合得特别好，听完收获满满。”一名新入职大学生听完二级工程师王景鑫讲授的“人工智能业务实践培训”后说。经过内部转化的课程，找准了技术与岗位业务的融合切入点，让员工学有方向、干有思路。
常态化专题培训成为队伍提能的固定动作。数据与系统服务部的技术骨干轮番上阵，对内开展工具实操、编制数据湖运维指南教学；主动联动外部厂商开展技术交流，鼓励员工考取专业证书。近3年，已有5人考取数据治理工程师专业证书，向上级输送20余名骨干助推梦想云4.0平台顺利上线。
人才流动起来，技术才能活起来，数智转型才能真正跑起来。三项举措之下，数智技术公司的“造血”能力正在加速释放。
（编辑：韩语） |
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