大庆石化以项目集群助推产业转型升级
中国石油网消息(记者 刘莉莉 通讯员 袁小芳)4月21日,在大庆石化催化干气碳二回收项目现场,吹扫作业接近尾声。中控室内,电仪人员紧盯屏幕调试参数,联调工作有序推进。入春以来,大庆石化抢抓施工黄金期,13个重点工程项目全面复工,以大干快上的奋进姿态,为企业转型升级注入强劲动能。
抢抓窗口期筑牢发展根基。面对能源行业变革机遇,大庆石化锚定转型升级最后窗口期,加快推进重点项目建设,为企业高质量发展蓄势赋能。推行“揭榜挂帅”机制,实施“挂图作战+倒排工期”管理模式,将责任细化到岗、进度量化到日。针对炼油区土壤源头管控等重点工作,制定总体进度计划和“月节点、周跟踪”目标,通过“周通报”实时校准偏差,动态管控项目进程,跟踪目标完成情况。同时,创新施工模式,在新建RTO废气处理设施项目建设中,结合项目开工时间和材料进场情况,采用工厂化预制、模块化安装的施工模式,将大口径管线集中预制后再在现场组装,既减少了高空作业风险,又使施工效率显著提升。
产业链延伸取得进一步突破。依托重点项目集群建设,大庆石化加速推进传统产业升级和战略性新兴产业培育,实现原油加工向精细化工的深度延伸。围绕“减油增化”策略,页岩油加工配套设施等转型升级项目稳步推进。在1000吨/年超细旦腈纶特种长丝项目现场,附属厂房污水池底板混凝土浇筑工作已经完成,正在进行附属厂房和连廊的框架施工。目前,低压聚乙烯装置包装线改造项目进入生产调试阶段,投用后将进一步提升隔膜聚乙烯产品品质。这些项目的集中实施,推动企业向“炼化生精材”产业链中高端迈进。
智慧监管护航建设加速度。为保障项目建设质效,大庆石化构建“智慧+协同”监管体系,为项目高效推进保驾护航。主管部室与施工单位、属地部门形成联动机制,通过布控球全景可视化监控、到货物资100%入库检验等措施,实现安全、质量和进度的全方位管控。各专业管理人员下沉一线,及时协调解决施工难点问题,打通交叉作业、现场施工和运行装置在线碰头等堵点,确保各环节无缝衔接。在智慧化手段与精细化管理的双重护航下,项目建设不断加速,全力冲刺产业升级目标。
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