大庆钻探非常规技服能力创“新”增“高”
2025-01-07 09:57 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者 全攀峰 特约记者 余虹娜）2024年12月27日，大庆钻探非常规钻井领域传来喜讯，该公司吉林石油工程事业部545003钻井队在古龙非常规主战场创出年钻井11开10完、累计进尺突破5万米的好成绩，刷新松辽盆地50DB钻机钻井施工纪录。 2024年，大
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中国石油网消息（记者 全攀峰 特约记者 余虹娜）2024年12月27日，大庆钻探非常规钻井领域传来喜讯，该公司吉林石油工程事业部545003钻井队在古龙非常规主战场创出年钻井“11开10完”、累计进尺突破5万米的好成绩，刷新松辽盆地50DB钻机钻井施工纪录。
2024年，大庆钻探紧扣油气勘探开发需求，借助“1+4”经营机制，发挥科技创新和技术推广优势，推动全产业链稳步发展，实现了各业务流程高效衔接，现场标准化管理有效增强，提速、提效、提质、提产效果显著。
把握机遇赢得主动。吉林石油工程事业部抓住深化改革契机，全力推行项目制管理。抽调公司业务骨干组建页岩油项目部，统筹大庆探区3部50钻机在古龙试验区块的生产经营。推行阿米巴经营模式，深化单井核算管理，实现生产效率和经营效益双增长。
在大庆古龙试验区块主战场，545003钻井队全员参与“铁军杯”提质增效劳动竞赛，全力推动生产大提速、效益大提升。
在生产组织上，这支钻井队以古龙非常规成熟的区域化钻井模式为指导，在生产指挥中心及技术管理中心的支持下，总结出“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”的提效打法。与地质、测井、定向井、钻井液队伍组建一体化团队，打造靠前指挥、一体统筹、信息辅助、专项专攻的“四合一”支撑体系，推行“两衔接”“三超前”“四同时”生产管理模式，实现生产信息实时共享，各工序施工周期有效压缩，施工现场高效顺畅。
在钻井效率大幅提升的同时，545003钻井队同样注重效益增长。组织全员学习单井考核文件与成本预算表，强化全员成本意识；建立班组材料定额台账，将单井预算指标细化到各岗位。通过严控柴油、泥浆、材料、运输费等变动成本，定期进行经营分析，降本成效显著。
据悉，545003钻井队是松辽盆地首支用50DB钻机实现单机单队年进尺突破5万米的队伍，全年实现了零事故复杂发生率。
（编辑：韩语） |
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