吉林石化“两组”融合双向赋能增活力

2024-03-25 09:23 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：通讯员吴彦兵邵瑜晶

导读：吉林石化公司党委聚焦基层最小生产单元，着力实施班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局吉林石化丙烯腈厂第三丙烯腈党支部充分利用党员项目化与党员责任区相结合的方式，找到降低蒸汽消

　　吉林石化公司党委聚焦基层最小生产单元，着力实施班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局——

　　吉林石化丙烯腈厂第三丙烯腈党支部充分利用“党员项目化”与“党员责任区”相结合的方式，找到降低蒸汽消耗的有效方法，动态优化高压蒸汽管网蒸汽外导量，2月份节汽创效176万元。这是吉林石化公司党委促进“两组”融合发展的一个缩影。

　　吉林石化公司党委紧紧围绕推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，聚焦基层最小生产单元，促进班组与党小组“两组”融合共建，着力推进党小组与班组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。

　　强化“四共”建阵地

　　让班组管理有温度、有力度、有深度

　　党建工作越是深入到基层，越要与基层管理深度融合。吉林石化公司党委结合炼化企业管理实际，强化组织共建、思想共筑、工作共进、技能共增的“四共”理念，把基层一线打造成坚强的党建阵地。

　　“党员全覆盖”是目标、是原则，更是方向。为了解决“班组无党员、班组长不是党员”这个问题，吉林石化公司党委统筹制定“一线党员、班组长党员三年发展规划”，为“两组”融合共建提供基础保障。公司党委加强“兵头将尾”的配备，选配政治和业务能力“双过硬”的“两长合一”人选，让党小组全面建立在生产班组上，使“两组”融合的队形更紧凑。目前，吉林石化公司主要单位的生产班组全部建立了党小组，党小组组长和班组长“两长合一”占比达63%。

　　在班组和党小组共创过程中，公司党委坚持抓思想与抓生产相通相融，将班组管理的重点、难点作为党建工作的出发点和落脚点，通过嵌入式管理，依托党员责任区、党员包机组、党员突击队等方式方法，在困境中找路子，在难题中找点子，在“病灶”中找方子，不断强化基层党建，筑牢战斗堡垒。

　　化肥厂党委开展“百名党员破百题”岗位实践活动，党委点题、党支部命题、党员破题环环相扣，既有党员“独立作战”承担任务，又有班组“联合作战”攻坚克难，为“两组”融合找到了突破点，解决了工艺报警等151项难题。炼油厂催化裂化三车间工艺四班推行党员“1+1+N”联系群众工作法。党小组长包保所有党员，党员包保1至3名群众，建立党群连心网，在思想上解惑、在精神上解忧、在心理上解压，让班组管理有温度、有力度、有深度。

　　技能人才是吉林石化公司最重要的资源。公司党委大力推进“人才强企工程”，不断强化基层党员“传帮带”，通过结成“一对一”技能共进对子等方式，推进形势任务共学、班组管理共商、操作技术共研。同时，吸纳班组入党积极分子、团员青年、生产骨干参加，不断把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，打破一人一岗、一人一线、各干一行的条线分割格局，形成岗位相互兼容、人员相互融合、工作相互协调的局面，切实提升了员工“一岗精、多岗通”的本领。

　　今年年初以来，吉林石化公司“全岗通”人员比例由63%提升至68.6%，为做强安全生产等中心工作提供了人才保障。

　　聚焦“三化”立规矩

　　让基层做得来、干得实、行得真

　　党建和生产经营融合越到基层，越要标准清晰、要求具体。吉林石化公司党委聚焦目标任务“精准化”、实践载体“具体化”、考核评价“一体化”，坚持“融入有法、配合有方、评价有尺”，为“两组”融合立规矩，确保基层“做得来、干得实、行得真”。

　　聚焦目标任务“精准化”。公司党委把精细管理、精益管理理念融入“两组”融合共建，将党小组的工作重心放在解决安全生产、提质增效、基础管理等重点难点上，并纳入党员积分管理中，引导党员主动承担班组重要工作。

　　聚焦实践载体“具体化”。公司党委对照学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建内容，围绕岗位练兵、安全生产、清洁环保、节能降耗、健康和谐开展“五争创”活动，引导党员在班组各项工作中积极发挥先锋模范作用。

　　聚焦考核评价“一体化”。公司党委用好考核“指挥棒”，建立“两组”考核清单，一体化推进业绩考核。基层单位将党小组建设情况纳入班组管理考核，党小组作用发挥不好、党建工作职责履行不到位的班组，取消“五型”班组评比及年底班组评先资格。同时，将班组建设成效纳入先进党小组评比，以考核倒逼“两组”实现深度融合。

　　电石厂党委将党小组六项党建责任清单嵌入班组岗位责任绩效考核，将专业“揭榜项目”转化为党小组任务清单，采取党员认领、党支部指派等方式，让党员骨干进入重要工作关口，形成班组和党小组建设目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。

　　锚定“两促进”强根基

　　让基层党建活起来、实起来、强起来

　　公司党委通过厚植“四共”理念，聚焦“三化”标准，畅通“两组”融合路径，促进了基层治理创新，让基层党建活起来、实起来、强起来。

　　一方面，促进基层党建质量提升。通过“两组”融合共建，把党员责任区、党员先锋岗、党员包机组等基层党建方法嵌入班组运行管理中，让党员的先锋模范作用牢牢扎根在班组，使基层党建更有活力、工作基础更加牢固。

　　另一方面，促进班组管理水平提高。通过建立健全以“两组”同创为主要内容的引领机制、以“评星定级”为主要内容的考核机制、以“两长合一”为主要内容的选用机制、以“网格化”为主要内容的管理机制，促进班组建设，提高班组管理水平，涌现出一批政治坚定、作风优良、技能过硬、管理扎实、运行平稳的优秀班组。

　　吉林石化标杆班组——电仪中心（检测中心）西部电仪二车间合成氨维护班，眼睛向内深挖提质增效潜力，将15人的技术攻关小分队划分为3个小组，选派技术能力强的党员担任小队长，深入开展关键阀门隐患治理等技术攻关，2023年节省检修和采购费用32万元。

　　今年，吉林石化公司党委将全面实施“两组”融合共建述职评价机制、“两长”一体化培养选任机制、“两组”融合经验共享机制，在“考评、选任、共享”上持续发力，将“两组”融合共建持续引向深入。

（编辑：韩语）

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