物资采购中心深耕“供应链”打造“共赢链”

2024-01-31 10:13 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者李莹通讯员薄颖）2023年，物资采购中心物资采购降采率达9.18%，招标节资率达7.46%，提质增效主攻手作用充分发挥。提升授权集中采购水平。物资采购中心优化项目制管理流程，物资采购中心组织完成6批次127个集采方案的集中评审和招标

　　中国石油网消息（记者李莹通讯员薄颖）2023年，物资采购中心物资采购降采率达9.18%，招标节资率达7.46%，提质增效主攻手作用充分发挥。

　　提升授权集中采购水平。物资采购中心优化“项目制”管理流程，物资采购中心组织完成6批次127个集采方案的集中评审和招标；建立中心预评审机制，采购方案优秀率达95%。强化带量物资计划管理，及时动态调整目录价格，加强供应商考评结果应用，对实现绿色生产、智慧制造，为集团公司作出突出贡献的供应商给予加分；探索石油专用管等大宗物资战略直采，20项成果被评为集中采购“三个最佳实践”优秀成果。

　　创新受托采购模式。物资采购中心承办集团公司进口采购管理座谈会，全面推进集团公司进口采购新模式。安全高效完成东方物探沙特阿美勘探、宝石机械全球首台1.2万米、1.5万米智能钻机等项目保供任务，受到用户高度赞扬。推动卡特配件及服务联合采购、中国石油-国家管网索拉透平燃气轮机售后产品及服务联合框架采购，创新“先进后出”交换式大修服务模式，进口压缩机大修周期缩短2/3。

　　提高招标业务标准化水平。物资采购中心修订完善多项制度，编制“招标文件标准文本专业分类目录”等系列模版，建立中心招标异议和投诉管理、保证金及利息退还、招标投标保险等机制；应用“基因码”构建招标历史数据唯一标识知识图谱，取得2项发明专利。招标分中心辅助区域招标管理，“前伸后延”业务链条，依法合规做好项目实施前置环节把关，集约化招标、联合招标、远程电子招标实施成效显著；实施招标项目数突破1万个，全面承接集团公司统建信息化招标、非招标采购项目。

　　专业一体化服务重点项目。物资采购中心持续完善重点工程项目供应保障机制，制定升级版一体化服务保障方案，建立“本部+采购现场服务工作组+招标分中心工作站”协同工作机制，突出专业一体化服务；提前筹划落实资源，保障吉林石化、广西石化、独山子石化塔里木二期乙烯等重点项目稳步推进，确保广东石化顺利投产。

　　开辟“双碳三新”保障新赛道。物资采购中心加强知识与人力资源储备，与深圳新能源研究院签订战略合作框架协议，编制新能源专用物资分类等标准化文件；参与组织集团公司首次光伏组件、逆变器和风电机组等物资集采，圆满完成一批“双碳三新”项目相关招标；组织完成广西石化首个电驱乙烯机组采购，为独山子石化乙烯三机组全面电气化驱动积累经验，超预期完成EVA装置关键设备联合采购。

（编辑：韩语）

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