辽河油田深化“四精”管理 发力提质增效
2022-12-07 09:29 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者隋泠泉 通讯员余波）截至11月底，辽河油田开展的集输系统整体优化工程，通过推进集油工艺优化、脱水工艺优化、注水提效、污水低成本处理4类19项措施，实现效益挖潜5000余万元。这是辽河油田积极推进提质增效价值创造行动的一个缩影。 今
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中国石油网消息（记者隋泠泉 通讯员余波）截至11月底，辽河油田开展的集输系统整体优化工程，通过推进集油工艺优化、脱水工艺优化、注水提效、污水低成本处理4类19项措施，实现效益挖潜5000余万元。这是辽河油田积极推进提质增效价值创造行动的一个缩影。
今年，辽河油田以价值创造为导向，以“四精”管理为行动路径，大力开展10个方面49项提质增效工程，推动提质增效向价值创造的更高层次、更深领域迈进。实现管理挖潜30.97亿元，已完成年度目标的113.8%。
生产精耕细作，提高投入产出率。辽河油田稠油比例高、开采难度大，既是能源生产大户，也是能源消耗大户。为应对加油增气与节能降耗的结构性矛盾，辽河油田在降低能耗上下狠功夫，生产系统与注汽系统齐发力，实施能效对标及定额管理创效工程，采油系统进一步完善能效对标和能耗定额指标体系，加强定量分析与监督考核，对异常指标分析原因制定改进措施，实现了单位油气生产综合能耗指标同比下降10.78千克标煤/吨。一方面实施提标降本工程，另一方面注汽系统推进注汽结构优化、精细生产管理、燃料结构优化，吨汽单耗下降0.27千克标煤/吨。
管理精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能。今年，辽河油田实施投资优化，加强投资和资产管理，构建投资“项目池”体系，达产、达销、达效项目比例提升30%。在设备管理提升工程中，聚焦投资再造、修旧利旧、退租减租等措施，阶段挖潜1.6亿元，再造及利旧抽油机、中频电机等设备893台套。加大亏损企业治理力度，完善结对帮扶体系，以问题为导向，一企一策，把减亏成效与帮扶专班和亏损单位挂钩，促进本质扭亏。
技术精益求精，以科技创效赋能发展。辽河油田将科技创新作为引领发展的第一动力，赋能高质量发展。积极开展科技创新创效工程，通过重大科技专项、“揭榜挂帅”项目，取得了中深层超稠油油藏蒸汽驱提高采收率等13项关键核心技术突破，制定了优势科技成果降本增效关键措施，打造出油气开发、工程技术、工程建设3类科技成果转化路径推广模板，助力挖潜创效1亿元。
经营精打细算，以市场化实现效益最大化。辽河油田加快建设市场化运行机制，实现资源配置效益最大化和效率最优化。在内部，推动内部工程建设、井下作业、运输特车等业务市场化运行，鼓励内部服务单位压降成本、提质提效。在外部，通过外部市场开发创效工程，完善市场化运营机制，大幅降低外围低渗油藏开发成本，开鲁地区今年实施51口新井，节省投资9000万元。
（编辑：韩语） |
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