华北油田：精准发力执行有力

2022-04-19 09:41 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（特约记者宁丽丹）截至4月10日，华北油田今年原油、天然气、煤层气分别完成年度计划的29%、39%和30%，生产经营态势稳中有进。今年年初以来，华北油田向市场升级要效益，向管理升级要效益，向质量升级要效益，坚持问题导向、目标导向、结果导

　　中国石油网消息（特约记者宁丽丹）截至4月10日，华北油田今年原油、天然气、煤层气分别完成年度计划的29%、39%和30%，生产经营态势稳中有进。

　　今年年初以来，华北油田向市场升级要效益，向管理升级要效益，向质量升级要效益，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕价值提升，广泛开展“四精”劳动竞赛，以赛促干全力打造提质增效“升级版”。

　　经营上精打细算，把握市场竞争主动权。华北油田通过推进组织与经营方式改革，推进新型作业区“两室一中心”建设，以厂办大集体改制为契机，收缩退出低效无效业务；强化市场意识和竞争意识，树立错位发展理念，避免同质化竞争；做实石油装备、工程技术服务和建安业务；巩固发展长庆、冀东等油田服务市场，稳步拓展海外市场；坚持以产定销、以效促销、产销一体，研判价格走势，畅通销售渠道，实现油气运销收益最大化。一季度，华北油田增效2100万元。

　　生产上精耕细作，确保投入产出最大化。华北油田深入实施效益建产工程，推行“项目池”建设，强化源头控制，优化产建方案，抓好河套盆地、冀中、二连老区建产工作。同时，公司牵头做好资产调剂，推进机采、注水、集输等领域节能降耗，成立节电项目部，分解、落实动力费控降基本目标。一季度，华北油田用电量同比下降2462万千瓦时。

　　管理上精雕细刻，突出财务管理效能。通过优化投资结构，华北油田严格方案审查和效益把关，切实发挥投资对效益的正向拉动作用；健全区块效益评价体系，抓实“两金”压降，确保油气完全成本控制；推进预算体制改革，突出经营预算与财务预算结合，提升业财融合水平；立足“一企一策”，完善差异化预算政策，充分发挥预算的战略引领和价值导向作用；推进薪酬分配制度改革，实行生产经营指标“双十条”量化考核政策，健全成果贡献实时、阶段奖励机制，深化“任期制”等精准激励机制，切实引导全员创新创效创造。

　　技术上精益求精，发挥科技引领作用。华北油田深化地质工程一体化，提高修复成功率、施工效率和增产效益；大力推广“大井丛”方式、标准化设计、一体化集成装置等，提升设计质量和效率，减少设计变更；加快关键核心技术攻关，优化科研项目顶层设计，加强前瞻性、基础性技术创新，打造原创技术策源地；加快信息技术应用，研究制定油气田转型发展目标，扎实开展区域数据湖及中台建设，有序推进应用系统集成融合与互联共享。目前，公司已组建15个科研项目攻关团队，力争在关键技术攻关上取得突破。

（编辑：韩语）

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