西南油气田：聚焦精益管理 落实“五个推进”
2022-04-06 09:15 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（特约记者彭刚 通讯员赵虹）3月30日，西南油气田公司今年已钻获20口致密气井，累计测试日产量超600万立方米。这是西南油气田公司扎实开展转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动，在致密气开发中加强甲方主导的项目制管理模式实践的重要
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中国石油网消息（特约记者彭刚 通讯员赵虹）3月30日，西南油气田公司今年已钻获20口致密气井，累计测试日产量超600万立方米。这是西南油气田公司扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，在致密气开发中加强甲方主导的项目制管理模式实践的重要成果。
主题教育活动中，西南油气田结合提质增效价值创造行动、管理提升行动，把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，作为推进公司全年各项目标任务完成的重要抓手，围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，通过“五个推进”促进精益管理落实落地，提升管理的科学化、规范化、法治化水平。
推进风险防控管理。西南油气田持续提升QHSE管理体系运行实效，加快基层站队QHSE标准化建设；全面深化安全生产责任制建设，大力推动“两个现场”标准化管理；强化重点领域安全专项治理，深入开展隐患常态化排查治理；持续抓好疫情常态化防控措施，坚决巩固疫情防控成果。
推进改革攻坚纵深发展。西南油气田全面启动组织体系优化提升工程，实施数字化条件下“三定”工作；优化完善两级机关管控界面，逐步构建以战略型管控为主的差异化管控体系、油公司制度体系和现代化油公司薪酬管控体系；推动用工方式转型，深化“管理+技术+核心技能岗位”直接用工。
推进提质增效专项行动。通过优化投资结构、优化方案设计等举措，西南油气田严格投资管控；加强成本控制，推进控本降费行动和三年完全成本压降计划实施，确保天然气完全成本硬下降；坚持效益采购，推广“大采购、大物流、小库存”模式，实现供应链供货周期平均缩减、库存降低。
推进依法合规治企管理。西南油气田持续打造矩阵式合规管理机制，纵向规范工作流程，横向明晰管理职责，有效形成统一管理、分级负责、相互支持的联防联控合规管理体制。同时，加强对重大经营决策、重大涉法事项的法律论证和合规审查，强化合同、市场等内控合规管理，全方位防范安全环保、工程建设、招标采购等重点业务领域合规风险，不断整合监督力量，实现全过程合规监管。
推进高水平科技自立自强。西南油气田发布《加快科技创新行动指南》，推动科技创新改革21条措施落地；抓好科技攻关和成果培育，推动科技成果转化，为增储上产提供有力支撑；加强知识产权创造，加快科技创新体制机制优化调整，强化基础理论研究与技术攻关，优化创新管理、营造创新生态，启动科研生产一体化等4个改革试点，打造“科技创新西南特区”。
（编辑：韩语） |
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