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    精打“小算盘” 多掘“金豆子”

    2021-11-29 10:09 [勘探炼化]  来源于:中国石油报    作者:张敬霞 刘军强
    导读:密切关注丁二烯储罐温度,近期温度略有上升,要随时根据气温变化及时调节换热器循环水流量。11月25日早晨,大庆地区强降暴风雪天气后,ABS车间聚合一班员工每次巡检时,班长张卫庆都要这样叮嘱班员。 今年以来,这个车间不断加强班组管理,积极推进班组经济
      “密切关注丁二烯储罐温度,近期温度略有上升,要随时根据气温变化及时调节换热器循环水流量。”11月25日早晨,大庆地区强降暴风雪天气后,ABS车间聚合一班员工每次巡检时,班长张卫庆都要这样叮嘱班员。
      今年以来,这个车间不断加强班组管理,积极推进班组经济核算,将日常消耗细化分解到各个班组,精打“小算盘”,多点发力,调动员工“控指标、降消耗”的主动性和积极性,深挖装置创效潜力。截至10月底,车间累计生产合格产品9.6万吨,完成年计划的83.48%,装置物耗、能耗分别较大庆石化公司基层考核指标低3.7千克/吨和4千克标油/吨。
      加强过程管理
      生产稳中求“益”
      对于车间而言,加强班组经济核算管理,可以深入挖掘班组创效潜力,即通过优化生产操作、精心调控影响装置平稳运行的关键参数,有效提升装置创效能力。
      “我们班与车间技术组一同探索,通过精心调整各聚合釜、两台凝聚釜以及热水罐的温度控制PID值,避免蒸汽调节阀的开度忽大忽小,使温度控制更加平稳,减少蒸汽用量。每小时减少蒸汽用量约0.1吨,全年约减少800吨,节约费用约9万元。”ABS车间聚合四班班长樊继龙认真查看着DCS 画面上温度趋势曲线。今年,这个车间各班组都严格控制聚合反应时间,在接枝聚合反应连续进料结束前15分钟左右,开始对反应釜进行升温,利用放热阶段最后的热量进行升温,在减少升温时间和蒸汽用量的同时,有效缩短聚合反应的时间,年节约蒸汽近600吨,节约费用6.7万元。
      在日常管理中,这个车间还将装置能耗、物耗、产量、馏出口合格率、“三剂”消耗等工艺指标,与现场标准化、工艺纪律等管理要求相结合,将投釜数量作为聚合工段的考核指标,有效激发了员工的工作热情。今年以来,ABS车间日产能提高近10 吨,每天增效16万元。
      积极摸索最佳“配方”
      优化操作求“质”
      为确保全过程受控,这个车间利用班组核算记录生产过程、反映运行结果的强大功能,做到“日清日结”。
      截至今年7月29日,ABS装置实现长周期平稳运行1061天,超历史纪录400多天。在生产过程管控中,ABS车间设置了班组经济核算展示板,随时记录班组运行情况和结果,第一时间揭示班组生产操作和管理过程中存在的问题,并给出对策。掺合四班在物料计量及掺混过程中,仔细分析比对,认真调整掺混配方,并与化验密切配合,进行多次统计分析,终于摸索出最佳的生产配方,保证了ABS馏出口合格率。掺合一班通过不断地摸索分析、研究和实践,提出对计量系统进行改造,实施称袋分离技术,解决了ABS产品质量不稳定的问题。
      同时,他们还加强对计量称负偏差的调整,大大减少了SAN颗粒的消耗量,实现对ABS颗粒产品性能分析指标的有效控制。此外,这个车间将掺合班开停车次数及副产品数量作为考核项目,由班长和岗长对停车、超标问题做出分析说明。这项措施实施后,车间两套装置非计划停车次数明显减少,产品质量得到有效保障。
      西瓜芝麻齐捡
      点滴效益深“挖”
      大账算细,小账算精。为树立全员过紧日子的思想,ABS车间层层分解任务,动员全体员工大力开展修旧利费工作,重点推进班组经济核算管理制度,合力打通节能降耗最后一公里。
      为有效降低副产品量,ABS车间各班组加强对造粒线的检查维护,通过增加颗粒水系统过滤网、精细调整拉条间隙、严格挤压机筛网更换频次等措施,大大降低了大块料和连体料的产生。“我们在颗粒水系统多处增加滤网,并及时清理滤网,有效去除切粒过程中产生的碎末对颗粒水系统的影响,生产线连锁停车频率明显降低。”ABS车间掺合四班班长潘津说道,“开停车减少了,副产品产生也少了,员工的工作量自然也减轻了,产品质量有了保障,现场工作标准也提升一大截,简直是‘名’‘利’双收。”此外,车间大力倡导修旧利废活动,号召各班组在“抱西瓜同时不忘捡芝麻”。
      年初以来,各班组组织员工自己动手清理胶乳罐12次、修复阀门20余台,节约清理和转动设备费用20多万元。ABS车间还建立健全了“金点子”建议奖励机制,每月征集一次,不分价值大小,只要有利于装置创效就奖励。针对氮气消耗居高不下的现状,基层班组深入分析氮气用量,加强用氮环节的控制,倡议大家监盘细心及时,巡检确认到位,操作精细准确,通过基层班组的共同努力,使氮气消耗降低了近5%。
      截至目前,这个车间共收集“金点子”50余条,其中85%被采纳,有21条已经得到实施,有45人次受到奖励,创效数百万元,使一个个“金点子”变成了一颗颗“金豆子”。
     
     

    (编辑:韩语)

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