大庆采一运行成本连续三年硬下降

2020-12-01 09:49 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者张云普通讯员刘一鸣）大庆采油一厂统筹推进战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动和提质增效专项行动，把成本管控作为提质增效的关键，全面推进控本提效，深入挖掘提质增效潜力，增强内生动力实现新提升，运行成本连续3年硬下降

　　中国石油网消息（记者张云普通讯员刘一鸣）大庆采油一厂统筹推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，把成本管控作为提质增效的关键，全面推进控本提效，深入挖掘提质增效潜力，增强内生动力实现新提升，运行成本连续3年硬下降。截至11月16日，这个厂单位运行成本同比每桶降低0.715美元。

　　强化体系建设，以目标引领推进提质增效。这个厂建立成本管控体系，成立专项行动领导小组，动态管理各项指标；建立目标体系建设，按照桶油运行成本较预算压降5%的目标，量化分解总成本，确定6项行动计划，细化28项具体措施，靠实4项保障措施；建立机制体系，推行业务管理部门和费用发生单位“双控”机制，进一步提高资金使用效益；建立运行体系，制定《第一采油厂提质增效运行手册》，围绕材料、水、电等八项重点费用，油气单位可控运行成本及“大维修”创效等方面，实施月度运行、异常预警、刚性控制，确保了各项关键指标按计划运行。

　　聚焦重点领域，以专项管控靠实提质增效。这个厂加强用电管控，全面分析注入、集输、机采节电潜力，优化调整运行参数、运行方式和工艺流程，细化运行、油藏、机采、地面、配电五大系统措施手段，实现油气生产全过程节能降耗，与去年同期相比，实际用电量下降6800万千瓦时；加强作业管控，以“作业数量压缩一块、作业工艺优化一块、材料利旧增加一块、作业价格下调一块”为抓手，在源头上控制作业费用，修井费用平均降低5个百分点以上，油管利旧比例由40%提高至57.9%；加强外委管控，着力提升厂内维修能力，严控外委项目审批，细化价格构成，今年所签订45项维修维护类合同共压降3255万元；加强药剂管控，实行多厂家同平台竞争优选药剂管理举措，科学预判加药时机，动态调整药剂浓度，仅三元复合驱清防垢费用与去年同比降低16%，压降金额757万元。

　　提升规模能力，以模式优化助力提质增效。这个厂推进生产保障“大维修”模式，搭建“机采设备、仪器仪表、电力设备、工具机泵”四大维修基地，自2017年实施“大维修”以来，累计创效4.8亿元。探索少人高效组织模式，按照中小型站场“区域巡检、无人值守”，大型站场“合岗设计、集中监控”工作思路，推进站库系统数字化改造，完成中十六联、南I-1、北二联等大型站库改造；实现52座变电所无人值守，优化用工310人；探索配注系统一体化集中管控，进一步优化人力资源。

（编辑：韩语）

大庆采一运行成本连续三年硬下降

友情链接