阿鲁科尔沁旗供电：同期线损管理“百强所”创建实现“开门红”
2026-02-24 09:09 [电企一线] 来源于：国网阿鲁科尔沁旗供电公司 作者：唐宏儒
导读：2月13日，国家电网公司公布2026年1月份同期线损百强所名单，国网阿鲁科尔沁旗供电公司乌兰哈达中心供电营业所以满分的优异成绩，获评国网同期线损百强所荣誉称号，在2026年新年伊始，实现了公司百强所创建开门红。 国网阿鲁科尔沁旗供电公司高度重视线损治理
2月13日，国家电网公司公布2026年1月份同期线损“百强所”名单，国网阿鲁科尔沁旗供电公司乌兰哈达中心供电营业所以满分的优异成绩，获评国网同期线损“百强所”荣誉称号，在2026年新年伊始，实现了公司“百强所”创建“开门红”。
营配贯通，数据治理夯根基
国网阿鲁科尔沁旗供电公司以“准确性、完整性、一致性”为核心目标，建立“专业部门+基层所站”协同机制，依托营销、采集、一体化业务系统，持续开展营配数据治理。通过台区、表箱、用户三级档案“拉网式”核验，累计修正档案异常信息2550条。更新中台档案、台区拓扑图及设备参数，确保系统档案与现场设备图实一致，理论线损赋值率、合格率均稳定在99%以上。梳理汇编《国网阿鲁科尔沁旗供电公司营配异常数据治理指导手册》，明确台区经理数据维护首责，保证“录入即校验、变更即复核”，为满分成绩注入“硬核”支撑。
量身定制，柔性团队聚合力
国网阿鲁科尔沁旗供电公司组建线损、计量、反窃电、营配等多专业配合的柔性攻坚团队，发挥专业融合优势，为乌兰哈达中心供电营业所量身定制百强创建专项提升方案，将台区达标率、经济运行率、异常处置时长等关键指标落实到台区责任人，压实治理责任，形成“指标到人、责任到岗”的闭环管理体系。建立“全监控、日统计、日分析、日处理、日通报、月考核”的常态管控机制，由公司市场营销部集中监管，各基层所站、台区经理分级监控，逐台区研判、逐问题销号，实现各类问题日清日结。
靶向施策，线上线下齐发力
采用同期线损系统和现场排查“线上+线下”的分析模式，依托HPLC高频数据采集功能，常态化开展反向电量、失压断相、单相失压等计量异常问题核查治理工作，精准定位设备异常，为计量精准性筑牢防线。结合“一台区一指标”确定线损率合理波动区间，每日监测异常台区，下发问题整改督办单，明确整改时限，坚持异常治理“三个当天+一个必须”，即当天出现、当天排查、当天处理、治理后必须持续监测，坚决堵塞“跑冒滴漏”。乌兰哈达中心供电营业所完成38个非经济运行台区深度治理，共排查处理计量异常等问题40余项，实现台区经济运行率从74%跃升至94%。
党建引领，百日攻坚促提升
国网阿鲁科尔沁旗供电公司本着“短板再补牢一些、基础再夯实一些、管理再提升一些”的攻坚思路，强基础、聚合力、筑堡垒，开展同期线损百日攻坚行动。广大党员带头“亮身份、亮职责、亮承诺”，迎难而上、主动作为，深入辖区逐一排查台区运行情况，发现一处、治理一处、巩固一处。共核查异常台区129个，治理计量异常、违约窃电等问题136项。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。国网阿鲁科尔沁旗供电公司将以“勇往直前”的拼劲、“破釜沉舟”的闯劲、“滴水石穿”的韧劲，持续巩固“百强所”成果，采取“送培上门、跟班带教”方式，围绕系统操作、异常研判、现场排查等内容开展轮训，帮助解决基层所站人员专业能力短板，持续夯实线损管理基础，以更高标准的线损精益化管理水平赋能公司高质量发展。 本网通讯员：唐宏儒 （编辑：东北亚） |
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