双辽公司构建“三位一体”燃料供应体系
2017-04-14 10:03 [电企一线] 来源于：国电双辽发电有限公司 作者：马树根 幺文波
导读：4月12日，从国电双辽发电有限公司获悉：该公司构建市
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4月12日，从国电双辽发电有限公司获悉：该公司构建“市场、调运、掺烧”三位一体框架体系，实现燃料控价能力建设目标。以“保供、控价、降本、增效”为总基调，外塑形象，内抓真功；坚持保证供应为前提、控制成本为重点、市场调研为抓手、科学调运为手段、公正验收为保障的燃料管理模式，各项燃料管理工作取得阶段性进展。 把握市场脉搏，加强市场调研 多年来，无论煤炭买卖双方的主导位置如何变化，双辽公司始终非常重视煤炭市场调研工作。 通过走访互动平台、区域对标数据平台、铁路货运微信平台等方式，随时收集霍林河区域、白音华区域、锡林郭勒区域、呼伦贝尔区域煤矿的产量、销量、流向、价格、煤质和运力等信息，掌握第一手资料，为准确把握市场脉搏、分析定位市场提供依据，从而赢得煤炭采购、控价主动权。 通过煤炭市场分析工作，对煤矿销售方向和区域电厂进行摸底，引进11家供应商，通过综合分析，优胜劣汰，将信誉好、实力强、运力有保障的6家供应商纳入合格供应商，参与阳光采购报价，改变了原有阳光采购供应商家数少的状况。 通过煤炭市场分析工作，为阳光采购最高限价提供合理依据，以2016年为例，通过阳光采购，现货价格较区域内市场采购价格平均低3元/吨，节省燃料费用148万元。 今年3月份，双辽公司联合江南公司、吉林厂对蒙东地区进行了市场调研，及时掌握政策、运力、产能、需求、价格等信息，为控制采购节奏、合理调整库存提供依据。 控制采购节奏，优化采购结构 双辽公司在燃料采购过程中，本着厂矿合作优先、供应稳定优先、有固定煤源优先、质优价低优先原则，稳定长期供应客户关系，保证多方向来煤。 一是针对机组开机方式变化大，库存可用天数不确定的情况，每月通过燃料领导小组会议，分析煤炭市场和用电市场形势，判断煤炭价格及供需走势，预测机组开机方式，科学调运，控制采购节奏。 二是密切关注煤矿剥离层热值变化情况，以及霍林河的各种促销手段，抓住一切有利时机，动态调整采购节奏。 三是每月对合同兑现率、占比、盈亏吨、热值、价格等数据统计汇总，绘制成图表，按照性价比进行排序，根据1-4号机湿式除灰，5号机干式除灰的不同特点，优化采购结构，实现煤价低、煤耗低的双赢目标。 四是在煤炭供应紧张时期，及时引进价格相对较低的宝日希勒、大雁矿作为供应的主力煤源，市场煤作为补充，在自有煤炭恢复正常生产后，逐步降低呼伦贝尔方向煤炭采购比例，停止市场煤采购，降低了燃料成本。 加强煤源拓展 提升控价能力 在煤源拓展上，双辽公司巩固强化“一线支撑，两线补充”的煤炭保供控价体系。（一线支撑：通霍线的霍白地区；两线补充：集通线的锡林浩特地区、平齐线的呼伦贝尔地区。）目前，除自有煤炭外，分别与霍林河、神华宝日希勒签订了60万吨和50万吨年度合同，并签订产运需互保合同，同时利用霍煤整合销售时机，与白音华#3矿达成30万吨年度合同意向，增加了保供渠道，分化了保供风险。 与此同时，加强破解“保供”、“控价”矛盾体系能力，深入挖掘内部潜力，利用双辽公司地理位置优势，在现有经济煤种基础上扩大采购半径，进行配煤掺烧，降低采购成本，弥补燃料对标优势下降的短板。 强化配煤掺烧，实现控价目标 当前，国有重点矿均执行“五大集团一致”的定价机制，煤炭价格处于透明公开状态。双辽公司在如何保持对标优势、降低燃料成本上，精推细敲，分析制约煤价下降的因素和难点，破解“保供”、“控价”矛盾关系。3月份通过调研，扩大经济煤种采购半径，引进霍林河周边低质褐煤进行掺烧，3月份掺烧1.5万吨，节约燃料成本50.78万元，下一步将按照控价能力建设方案要求，逐步增加掺烧比例，降低燃料成本，实现混煤质量精细调整、掺烧指标科学确定、燃料成本准确控制、安全环保有效保障的控价目标。 “三位一体”让双辽公司巩固了“一线支撑，两线补充”保供控价体系，实现指标可控在控，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。 本网通讯员：马树根 幺文波 （编辑：东北亚） |
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