国网盐城供电：把制度要求嵌入业务流程节点
2026-11-03 10:45 [农电广角] 来源于：盐城供电公司 作者：盐 文
导读：报载：最近，国网盐城供电公司召开2026年第二次合规委员会会议暨第二次规章制度管理委员会会议，会议审议通过了《国网盐城供电公司安全工作奖惩规范》等管理制度，重点强调将制度要求嵌入业务流程关键节点，这一部署直指企业管理痛点，标志着合规建设从文本规
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报载：最近，国网盐城供电公司召开2026年第二次合规委员会会议暨第二次规章制度管理委员会会议，会议审议通过了《国网盐城供电公司安全工作奖惩规范》等管理制度，重点强调将制度要求嵌入业务流程关键节点，这一部署直指企业管理痛点，标志着合规建设从“文本规范”向“流程管控”的深度转型，为电网企业依法合规经营提供了实践路径。 长期以来，部分企业的制度建设存在“重制定、轻执行”的倾向，制度文本与业务运行往往处于“两张皮”状态。有的制度发布后仅停留在文件汇编里，一线员工在业扩报装、故障抢修、物资采购等实际操作中仍依赖经验判断；有的合规要求缺乏具体载体，在层层传导中出现“上热中温下冷”现象，导致制度效力逐级衰减。国网盐城供电公司此次会议提出“嵌入业务流程关键节点”，实质是重构制度落地的传导机制，不再将合规视为独立于业务的附加环节，而是将其转化为业务流程的固有属性，既避免了人为疏漏，也减少了重复审核。这种转变的核心在于，用流程的确定性对冲执行的不确定性，让合规从“软约束”变为“硬指标”。 此外，国网盐城供电公司从三个维度精准发力，实现制度要求与业务流程的深度融合。在流程设计环节，开展全业务链条的制度适配性排查，梳理营销服务、调度运行、财务管理等领域的制度盲点，将合规条款转化为可量化、可操作的流程参数。在技术支撑层面，依托数字化手段固化流程节点，利用ERP系统、营销业务应用系统等平台，对关键环节设置系统强制校验，对未达合规要求的操作实行“系统拦截”，以技术手段保障制度刚性执行。在责任追溯方面，建立“流程节点—岗位职责—合规风险”的映射关系，通过电子工单、操作日志等载体，实现每个节点的操作记录可追溯、责任认定可倒查，形成“有岗必有责、履责必留痕”的管理闭环。 当前，虚拟电厂、储能并网等新业务不断涌现，我们要像国网盐城供电公司那样，深刻把握制度生命力在于执行的本质要求，将合规管理融入业务运行的“毛细血管”，把制度要求转化为业务流程的标准化动作，唯有这样，才能让每一项审批都有据可依、每一次操作都有章可循、每一个节点都可查可控，为行业合规管理提供可复制、可推广的实践样本。 本网特约记者：盐文 （编辑：东北亚） |
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