国网盐城供电：以QC工具箱解锁青创密码

2026-10-12 08:54 [农电广角] 来源于：盐城供电公司作者：盐文

导读：报载：最近，国网盐城供电公司团委与人资室联合开展了一场干货满满的QC创新专题送教上门培训，共同探讨创新课题的撰写与申报技巧。本次培训打破传统大锅饭式的教学套路，通过面对面的答疑解惑与经验分享，直接将优质课程送到基层一线，有效解决青年员工在创新

报载：最近，国网盐城供电公司团委与人资室联合开展了一场干货满满的QC创新专题“送教上门”培训，共同探讨创新课题的撰写与申报技巧。本次培训打破传统“大锅饭”式的教学套路，通过面对面的答疑解惑与经验分享，直接将优质课程送到基层一线，有效解决青年员工在创新实践中的难点堵点，为他们打通了从“岗位痛点”到“创新成果”的最后一公里。

QC小组活动作为企业质量管理的基石，其核心在于运用科学的统计工具和系统思维来解决实际生产难题。从创新方法论的角度来看，许多一线青年员工虽然身处生产前沿，对设备运行状况和工作流程痛点有着最直观的感受，但往往缺乏将感性认知转化为理性成果的桥梁。传统的经验主义往往导致问题分析停留在表面，这种“桥”就是QC工具箱。而通过掌握头脑风暴法、分层法、散布图等QC工具，青年员工能够从纷繁复杂的现象中提取关键数据，运用PDCA循环理念进行系统性改进。当创新从“拍脑袋”转向“用数据说话”，从“凭感觉”转向“按流程办事”，基层的创新活力才能真正转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

为了确保QC工具箱真正发挥实效，国网盐城供电公司团委与人资室构建了全方位、立体化的赋能体系。在培训机制上，摒弃“大水漫灌”式的统一授课，转而采用“点单式”精准教学，针对青年员工在选题立项、数据收集等环节的具体困难进行靶向指导。特别引入了陈晨劳模创新工作室的实战案例，通过“解剖麻雀”的方式，让抽象的工具应用变得具体可感。在平台搭建上，建立了“青蓝工程”师带徒长效机制，由经验丰富的QC骨干与新入职员工结成对子，手把手传授工具使用技巧。同时，创新性地引入“微积分”管理模式，将青年员工参与QC活动的积极性、成果质量与个人成长积分挂钩，让“工具箱”不仅成为解决问题的利器，更成为青年成长的助推器。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续深化“党建带团建”工作机制，进一步丰富QC工具箱的内涵外延，同时紧贴青年员工职业发展需求，不断拓展培训内容的广度和深度，通过定期开展QC成果发布会、创新沙龙等活动，努力培养出一批既懂专业技术又精质量管理工具的复合型人才，进而为盐城电网的数字化转型和高质量发展注入源源不断的青春动能。

本网特约记者：盐文

（编辑：东北亚）

国网盐城供电：以QC工具箱解锁青创密码

友情链接